এশীয় ক্রিকেটের অদৃশ্য খাতা: ব্লকচেইন, চুক্তি আর ফ্যান টোকেনের হিসাব

গত ফেব্রুয়ারিতে একটি এশীয় টি-টোয়েন্টি লিগের নিলাম কক্ষে বসে আমি একটা অদ্ভুত দৃশ্য দেখলাম। একজন উইকেটকিপার-ব্যাটার অবিক্রীত পড়ে আছেন, অথচ তাঁর দাম নিয়ে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রায় রাজি। সমস্যাটা টাকার নয়, কাগজের। তাঁর এজেন্ট যে চুক্তিপত্র পাঠিয়েছেন, ফ্র্যাঞ্চাইজির ফাইলে তার তিনটি সংস্করণ ঘুরছে — একটিতে ইনজুরি ক্লজ আছে, একটিতে নেই, আর তৃতীয়টায় “নো-অবজেকশন” ঘরটি ফাঁকা। টেবিলে পাঁচ কোটি টাকার বাজি ছিল, কিন্তু কোন কাগজটা সত্য, তা যাচাই করার একটাই জায়গা ছিল না। আমি নোটবুকে লিখে রাখলাম: এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে দুর্বল লাইনআপ এখন মাঠে নয়, চুক্তির ফাইলে। দুই বছর ধরে এশিয়ার লিগগুলোর ব্যবসায়িক কাঠামো খুঁটিয়ে দেখতে গিয়ে একই দেয়ালে ধাক্কা খেয়েছি — সিদ্ধান্ত হয় এক টেবিলে, রেকর্ড থাকে পাঁচ সার্ভারে, আর কেউই পুরো ছবিটা একসঙ্গে দেখে না। ব্লকচেইন ঠিক এই ফাঁকটার দিকেই আঙুল তুলছে।

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি সাজানো তিনটি স্তরে। সবচেয়ে উপরে বোর্ড — বিসিসিআই, বিসিবি, পিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট — যারা কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি আর শাস্তির সিদ্ধান্ত নেয়। তার নিচে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, এলপিএল, আইএলটি২০ — যেখানে খেলোয়াড় কেনাবেচার পুরো হিসাব নিলাম ও ট্রেড উইন্ডোতে চলে। আর সবার নিচে দর্শক: ফ্যান টোকেন, ফ্যান্টাসি, টিকিট, স্ট্রিমিং।

মজার বিষয় হলো, এই স্তরগুলোর মধ্যে তথ্য কখনো একসঙ্গে বসে না। বোর্ড জানে কার এনওসি বৈধ; ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে কার সাথে কী পারফরম্যান্স বোনাসের শর্ত; দর্শক জানে শুধু যা প্রচার করা হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই ফাঁক সবচেয়ে স্পষ্ট, কারণ তখন একই খেলোয়াড় নিয়ে তিনটি ভিন্ন গল্প একসঙ্গে ছড়ায় — বোর্ডের বিবৃতি, এজেন্টের ইঙ্গিত, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নীরবতা। আমি ট্রান্সফার মার্কেটকে সবসময় মানুষের গুটিতে খেলা দাবা হিসেবে দেখি, যেখানে চুক্তিগুলো বোর্ডের নিচে লুকানো থাকে।

২০২১-২২ সালের দিকে এই ফাঁক ভরাতে গিয়ে কয়েকটি ক্রিপ্টো-ভিত্তিক প্রকল্প এশীয় ক্রিকেটে ঢোকে। ২০২১ সালে আইসিসি-র সাথে ফ্যানক্রেজের ক্রিকেট এনএফটি অংশীদারিত্ব, প্রতিবেদন অনুযায়ী ২০২২ সালে রারিওর ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল সংগ্রহ — সবই একটা প্রতিশ্রুতি নিয়ে এসেছিল: খেলোয়াড়, চুক্তি আর দর্শকের সম্পর্ক একটিমাত্র অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকবে। সেই প্রতিশ্রুতির কতটা বাস্তব আর কতটা ব্র্যান্ড-প্রচার, সেটাই এখানে খুঁজতে চাই।

আকারটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — অর্থাৎ একটি লিগের সম্প্রচার অধিকারই অনেক দেশের বার্ষিক বাজেট ছাড়িয়ে যায়। এই স্কেলে একটি ভুল হিসাব, একটি বিতর্কিত চুক্তি বা একটি দেরিতে দেওয়া বেতন কয়েকশো মানুষের জীবিকা নাড়িয়ে দেয়। অথচ এই বিশাল ব্যবস্থার হিসাবরক্ষণ এখনো মূলত এক্সেল শিট আর ইমেইলে চলে।

চুক্তির একক খাতাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কাজের অংশ, অথচ সবচেয়ে কম আলোচিত। যদি একজন খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি, এনওসি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিল আর ইমেজ-রাইটস — সব একই লেজারে হ্যাশ আকারে বসে থাকে, তবে তিন-সংস্করণের সমস্যাটা গায়েব হয়ে যায়। কে কখন কোন সংস্করণ বদলেছে, তা সবার সামনে থাকে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে পারফরম্যান্স বোনাসও স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায় — যেমন “এক মৌসুমে ১৫ উইকেট নিলে দুই কোটি টাকা”। কিন্তু শর্ত পূরণ হয়েছে কি না জানতে যে ডেটা লাগে, তার মালিক বোর্ড বা ব্রডকাস্টার। ফলে অরাকল আসলে পুরনো বিশ্বাসের ব্যবস্থাটাকেই নতুন মোড়কে ফিরিয়ে আনে।

নিলামে ব্যবহারটা আরও নির্দিষ্ট। সিলড-বিড পদ্ধতিতে প্রতিটি দল নিজের বাজি আগেই লক করে রাখে, পরে বদলানোর সুযোগ নেই; ড্রাফট অর্ডার ঠিক হয় যাচাইযোগ্য র‍্যান্ডমনেস দিয়ে, ঠিক যেভাবে এনবিএ-র ড্রাফট লটারিতে হয়। তাতে “খামারটা দরজা বন্ধ করে খোলা হয়েছিল” — এই অভিযোগের জায়গা থাকে না। দামও আছে। প্রতিটি বাজি অন-চেইন লিখতে গেলে লেটেন্সি বাড়ে, আর বোর্ড তার সেই বিচক্ষণ ক্ষমতা ছাড়তে রাজি হয় না, যা দিয়েই সে ব্যতিক্রম বানায়।

সততা রক্ষার অংশটা সম্ভবত সবচেয়ে বাস্তব। আইসিসি-র দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট প্রতিদিন অসংখ্য সন্দেহজনক যোগাযোগের রিপোর্ট পায়। একটি ট্যাম্পার-প্রুফ লেজারে প্রতিটি রিপোর্ট টাইমস্ট্যাম্প হয়ে যেত, আর বোর্ডগুলো ভাগ করা খাতায় দেখতে পেত — এই এজেন্ট আগেও নিষিদ্ধ হয়েছিল কি না, বা এই মধ্যস্বত্বভোগী অন্য নামে ফিরে এসেছে কি না। তবে দুর্নীতি শেষ পর্যন্ত মানুষের নেটওয়ার্ক, ডেটাবেস নয়; লেজার প্রমাণ জমা রাখে, প্রতিরোধ করে না।

দর্শকের স্তরে ঢুকেছে ফ্যান টোকেন আর প্লেয়ার এনএফটি। সোসিওস-ধাঁচের মডেলে টোকেন ধারকরা জার্সি নম্বর, ওয়ার্ম-আপ গান বা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে; ফ্র্যাঞ্চাইজি পায় নতুন রাজস্বের লাইন। তবে টোকেনের দাম দলের ফল নয়, স্পেকুলেশনকে অনুসরণ করে — তাই এক জয়ের সিরিজে টোকেন চড়তে পারে, আবার এক হারের পর ধসে পড়তে পারে, দল অপরিবর্তিত থাকলেও।

এখানেই আমার দ্বিতীয় সন্দেহ। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি মূলত ব্র্যান্ডের অস্ত্র প্রতিযোগিতা। সবচেয়ে বড় চুক্তি যায় সবচেয়ে বড় ব্র্যান্ডের কাছে — যে ফ্র্যাঞ্চাইজির আগে থেকেই কোটি ভক্ত, সে-ই শত মিলিয়ন ডলারের অংশীদারিত্ব পায়। একটি মধ্যম সারির এলপিএল দল বা একটি ঘরোয়া লিগ কখনো সেই টেবিলে বসে না, যদিও তার ভক্তরা সমান আবেগী। প্রযুক্তি যদি পুরনো ক্রমটাই আরও মসৃণ করে, তবে তা উদ্ভাবন নয়, সাজসজ্জা।

সবচেয়ে অবহেলিত অথচ কার্যকর ব্যবহারটা লেনদেনে। সাকিব আল হাসান বা রশিদ খানের মতো ক্রিকেটাররা এক মৌসুমেই দু-তিনটি দেশের লিগে খেলেন; সীমান্ত পেরিয়ে ম্যাচ ফি পেতে কখনো সপ্তাহ, কখনো মাস লেগে যায়, ফরেক্স আর উৎসে কর কেটে নেয় বড় অংশ। স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক পেমেন্ট সেই সময় সংকুচিত করতে পারে। একই লেজারে বোর্ডের অনুদান — জেলা পর্যায়ের ক্রিকেট, পিচ, কোচিং ক্যাম্প — জনসমক্ষে রাখা গেলে আত্মসাতের সুযোগ কমে। কিন্তু আসল বাধা প্রযুক্তি নয়, নিয়ম। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ উৎসে কর কার্যকর হয়; বাংলাদেশ ব্যাংক বছরের পর বছর ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতা দেয়। যে বোর্ড নিয়ন্ত্রকের ছায়ায় চলে, সে প্রকাশ্যে স্টেবলকয়েনে বেতন দেবে না।

টিকিট ব্যবস্থাও বদলাচ্ছে। এনএফটি টিকিট একবার বিক্রি হলে কালোবাজারে সাতবার হাত বদলায় না, গেটে যাচাই হয় সেকেন্ডেই। বাংলাদেশের একটি ফাইনালে এই ব্যবস্থা কাজে লাগলে কালোবাজারি কমত, তবে যাঁদের স্মার্টফোন নেই তাঁরা পিছিয়ে পড়তেন। এখানেই ব্লকচেইনের আসল হিসাব: শক্তি, গোপনীয়তা, খরচ আর অন্তর্ভুক্তি — চারটার মধ্যে সমঝোতা করতে হয়। যে লেজারে লেনদেন সস্তা, সেখানে গোপনীয়তা দুর্বল; যেখানে গোপনীয়তা কঠিন, সেখানে যাচাই ধীর। এশিয়ার লিগগুলোতে ছোট লেজার পরীক্ষা প্রথমে চালু হবে টিকিট বা ফ্যান ভোটে, চুক্তিতে নয় — কারণ সেখানে ঝুঁকি কম, প্রচার বেশি। আর সবচেয়ে বড় প্রশ্ন কারিগরি নয় — চাবিটা কার হাতে থাকবে? যদি বোর্ডই একক চাবি ধরে রাখে, লেজার আর পুরনো সার্ভারের পার্থক্য শুধু ভাষার।

এখানে একটা শান্ত সত্য আছে। ক্রিকেটের ডেটার মালিক খেলোয়াড় নয়, ব্রডকাস্টার আর বোর্ড। স্ট্রাইক রেট, বল ট্র্যাকিং, ফিল্ডিং ম্যাপ — সব চ্যানেলের সার্ভারে জমা হয়। ব্লকচেইনে এই ডেটা বসাতে গেলে আগে ঠিক করতে হবে, কে তা লিখবে আর কে পড়তে পারবে। যদি একই কর্তৃপক্ষ ডেটা দেয় আর ডেটা যাচাই করে, লেজার শুধু একটি সিলমোহরের কাজ করে। আমি নোটবুকে যে জায়গাগুলো এখনো তৈরি হয়নি, সেগুলোর জন্য আলাদা পাতা রাখি — খেলোয়াড়-মালিকানার ডেটা ঠিক তেমনই একটি ফাঁকা পাতা।

আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি: ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল ভাঙেনি ফ্যান টোকেন; টোকেন আসার আগেই মডেলটা ভাঙা ছিল। ব্লকচেইন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে না, ক্ষমতাকে আরও পরিষ্কারভাবে সংরক্ষণ করে। কারণ খাতায় কী লেখা হবে, তা ঠিক করে যার হাতে চাবি। কোনো বোর্ড তার বিচক্ষণ ক্ষমতা — এনওসি দেওয়া-না দেওয়া, কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড, শাস্তির মাত্রা — কখনো অন-চেইনে তুলবে না; ওটাই তার অস্তিত্বের ভিত্তি। ফলে লেজার হয়ে ওঠে আয়না, তদারকি নয়। ফ্যান টোকেন আসলে মনোযোগ মাপে, ক্রিকেটিং যোগ্যতা নয়; যে দল বেশি মার্কেটিং করে, তার টোকেন বেশি বিক্রি হয়, টেবিলে অবস্থান যাই হোক। আমি একসময় এশিয়ার খালি গ্যালারিগুলোকে ব্যর্থতার প্রমাণ ভাবতাম; পরে বুঝেছি, নীরবতা মানে শুধু দর্শকহীন ডেটা — আর ফ্যান টোকেন সেই নীরবতা মাপতে পারে না, কারণ যাঁরা গ্যালারিতে আসেন না, তাঁরাও অনলাইনে টোকেন কেনেন। আরেকটা জিনিস মাথায় রাখা দরকার: একজন ঘরোয়া পেসারের কথা ভাবুন, যাঁর দুই মৌসুমের ম্যাচ ফি আটকে আছে শুধু একটি হারানো স্প্রেডশিটের কারণে — তাঁর কাছে ব্লকচেইন বিমূর্ত তত্ত্ব নয়, রুটির হিসাব। ডেটা কখনো চোখের জায়গা নেয় না; ডেটা চোখকে শেখায় কোথায় পলক ফেলতে হয়। একটি লেজার বলতে পারবে না, এক পেসারের অ্যাকশন ভাঙতে শুরু করেছে, বা এক ওপেনারের হাত ক্লান্তিতে এক ইঞ্চি নিচে নেমেছে। সেটা দেখতে মাঠে বসতে হয়।

পরের নিলামে আমি তিনটি জিনিস দেখব — কোনো এশীয় লিগ নিজের বাজির কমিটমেন্ট প্রকাশ্যে হ্যাশ করে কি না; কোনো বোর্ড এনওসি ইস্যুর লগ জনসমক্ষে রাখে কি না; আর ফ্যান টোকেনের লেনদেন আর স্টেডিয়ামের উপস্থিতি একসঙ্গে বাড়ে, নাকি একটি বাড়ে আর অন্যটা স্থির থাকে। যে প্রশ্নটা এখনো উত্তরহীন: খাতা যদি সবার হয়, কিন্তু চাবি যদি সবার না হয় — তাহলে আমরা স্বচ্ছতা পাচ্ছি, নাকি ভালো করে সাজানো একটি আয়না?