ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর এশিয়ান ক্রিকেট: যে ভিত্তি কেউ দেখতে পায় না

গত ১৪ আগস্ট রাত পৌনে বারোটায় চট্টগ্রামের একটি কোচিং ক্লিনিকের পিছনের ঘরে বসে ছিলাম আমি আর তিনজন তরুণ বিশ্লেষক। একজন তাঁর ফোন টেবিলের উপর উল্টো করে রাখলেন। স্ক্রিনে তখন একটা ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের দাম আধা ঘণ্টায় ৪০ শতাংশ পড়ে গেছে। ঘরের কেউ টোকেনটার পুরো নাম জানত না, সেটা কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির, তাও কেউ জানত না — তবু চারজন মানুষ দশ মিনিট ধরে ওই উল্টো ফোনটার দিকেই তাকিয়ে ছিল। টেলিভিশনে চলছিল একটা ডেড রাবার; স্কোরবোর্ডে ৮৭/৩। কেউ ম্যাচ দেখছিল না।

The night the salt shaker broke, the shape of the team finally made sense.

সেই রাতে বাড়ি ফিরে, বহু বছরের অভ্যাসমতো, রান্নাঘরের টেবিলে লবণ আর গোলমরিচের কৌটা দিয়ে একটা ৪-২-৩-১ সাজাতে গিয়ে থেমে গেলাম। কারণটা সহজ: ক্রিকেটের দুটো অর্থনীতি এখন একই ঘরে, দুটো আলাদা টেবিলে বসে আছে। এক টেবিলে কোচ, পাওয়ারপ্লে, স্পিন-কোয়ার্টার, ডেথ-ওভারের পরিকল্পনা। আরেক টেবিলে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এনএফটি। দুই টেবিলের মাঝখানে একটা ফাঁকা চেয়ার, যেখানে বহু বছর ধরে কেউ বসেনি। এই লেখাটা সেই ফাঁকা চেয়ার নিয়ে।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটে কী করে

ব্লকচেইনকে সহজ ভাষায় বললে দাঁড়ায় এভাবে — এটি একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন স্থায়ীভাবে লিখিত থাকে এবং কেউ একতরফাভাবে তা মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটের জগতে এই প্রযুক্তির চারটি বাস্তব ব্যবহার আমি দেখেছি, আর প্রতিটির নিজস্ব ঝুঁকি আছে।

প্রথমটি ফ্যান টোকেন। Socios.com প্ল্যাটফর্ম, যা Chiliz ব্লকচেইনের উপর চলে, ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে এবং বিনিময়ে ক্লাব-সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার দেয়। ফুটবলে এটি বড় আকার নিয়েছে; ক্রিকেটে এখনো ছোট, পরীক্ষামূলক পরিসরে। দ্বিতীয়টি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বা এনএফটি। তৃতীয়টি টিকিট ও দর্শক-ডেটার ব্যবস্থাপনা। চতুর্থটি চুক্তি ও অর্থপ্রদানের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — যেখানে শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয়ে যায়, মাঝখানে কাউকে হাত দিতে হয় না।

এখানে একটা সুনির্দিষ্ট ঘটনা মনে রাখা দরকার। মার্চ ২০২২-এ FanCraze, একটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, Insight Partners-এর নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) সাথে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বিষয়ে অংশীদারিত্ব করে। একই বছরে Rario — যেটি Dream11-এর মূল কোম্পানি Dream Sports দ্বারা সমর্থিত — Cricket Australia-র সাথে বহুবর্ষী এনএফটি চুক্তি সই করে। এগুলো মিডিয়া রিপোর্টে প্রকাশিত সুনির্দিষ্ট ঘটনা, এবং আমি এগুলোকে এখানে এজন্যই টানছি, কারণ এশিয়ান ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত-টেবিলে এই নামগুলো এখনো ঠিকভাবে পৌঁছায়নি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। ২০২৫ সালে আমি যখন বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক দায়িত্ব পাই, তখন প্রথম সপ্তাহেই একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেল: আমাদের সবচেয়ে বড় ডিজিটাল সম্পদ দর্শক, কিন্তু সেই দর্শকের মালিকানা কার, সেটা কেউ স্পষ্টভাবে লিখে রাখেনি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্পনসর আর সম্প্রচারক — তিন পক্ষের কাছেই দর্শক-ডেটার টুকরো টুকরো অংশ আছে, অথচ পুরো ছবিটা কারও কাছে নেই।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তম্ভ, আর প্রতিটির দাম

আমার পঁয়তাল্লিশ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা কথা বলতে পারি — ক্রিকেটে কোনো প্রযুক্তি কখনো খেলার সিদ্ধান্ত বদলায়নি, কিন্তু খেলার অর্থনীতি বদলেছে বারবার। ব্লকচেইনও ব্যতিক্রম নয়। এটি খেলা বদলাবে না; এটি টাকার প্রবাহ বদলাবে। আর সেই পরিবর্তনের চারটি স্তম্ভ আছে।

প্রথম স্তম্ভ আয়। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো মধ্যস্বত্বভোগী কমিয়ে দেওয়া — টিকিট, সংগ্রহযোগ্য, সদস্যপদ, সব এক জায়গায়, কম কমিশনে। কিন্তু বাস্তবে এটি পুরনো মধ্যস্বত্বভোগীকে সরিয়ে নতুন মধ্যস্বত্বভোগী বসায়: এক্সচেঞ্জ, ওয়ালেট, প্ল্যাটফর্ম, আর তাদের নিজস্ব ফি। আমি চট্টগ্রামে যে তরুণ বিশ্লেষকদের সাথে কাজ করি, তাদের অনেকেই মনে করেন ব্লকচেইন মানে মাঝখানের মানুষ চলে যাওয়া। আসলে মাঝখানের মানুষ বদলায়, চলে যায় না।

দ্বিতীয় স্তম্ভ ভক্ত-সম্পৃক্ততা। এখানেই সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটা লুকিয়ে আছে। একটি ফ্যান টোকেন ভক্তকে ভোট দেয়, কিন্তু ক্রিকেটে সেই ভোট কোনো ফর্মেশন বদলায় না। কোচকে কেউ টোকেন ভোটে বাদ দেয় না, বোলিং পরিবর্তন কেউ ভোটে ঠিক করে না। ফ্যান টোকেন ক্ষমতার আভাস দেয়, ক্ষমতা নয়। এটি ভক্তকে একটা আসন দেখায়, কিন্তু আসল টেবিলে সেই আসনটা খালি।

তৃতীয় স্তম্ভ তথ্যের মালিকানা। একজন খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-ডেটা — প্রতিটি শট, প্রতিটি বোলিং অ্যাকশন, প্রতিটি শারীরিক মেট্রিক — কে মালিক? এখন স্পনসর, সম্প্রচারক আর বোর্ড। ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই মালিকানা স্পষ্ট করতে পারে, এমনকি খেলোয়াড়কে তার নিজের ডেটার ভাগ দিতে পারে। এশিয়ান ক্রিকেটে এটি বিপ্লবের মতো শোনায়, এবং সেটাই ভয়ের কারণ।

চতুর্থ স্তম্ভ সততা বা ইন্টিগ্রিটি। স্পট-ফিক্সিং ধরার ক্ষেত্রে লেনদেন-স্বচ্ছতা সাহায্য করতে পারে। কিন্তু উল্টো দিকটা কম আলোচিত: যদি সব লেনদেন প্রকাশ্য হয়, তাহলে বৈধ বাজি ধরার গোপনীয়তাও কমে, আর খেলোয়াড়-সম্পর্কিত সংবেদনশীল তথ্য অনির্দিষ্টভাবে ছড়িয়ে পড়ে।

এখন নারী ক্রিকেটের কথা ধরুন। এশিয়ায় নারী ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যা প্রতিভা নয়, অর্থায়নের স্বচ্ছতা। ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্বচ্ছ ফান্ড ট্র্যাকিং এখানে সত্যিকারের কাজে লাগতে পারে — কোন টাকা কোথায় গেল, তা প্রকাশ্যে লেখা থাকলে। এটাই সেই বিরল জায়গা, যেখানে প্রযুক্তি খেলার নিচের কাঠামোকে সত্যিই শক্ত করে।

আর আছে সীমান্ত-পেরোনো মাত্রা। ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা — প্রতিটি দেশের নিয়ন্ত্রণ-কাঠামো আলাদা। একই ফ্যান টোকেন এক দেশে বৈধ, আরেক দেশে ধূসর। তাই এশিয়ান ক্রিকেটের ব্লকচেইন-আলোচনা কখনোই শুধু প্রযুক্তির আলোচনা নয়; এটি প্রতিটি দেশের আর্থিক নিয়ন্ত্রণের সাথে একধরনের দরকষাকষি। In Qatar, Morocco built a mirror, not a wall — ক্রিকেটের ক্ষেত্রেও ঠিক তেমনই: প্রযুক্তি দেয়াল বানায় না, আয়না বানায়। আর আয়নায় যা দেখা যায়, সেটা কেউ ভালোবেসে দেখতে চায় না।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: ব্লকচেইন সমস্যার আয়না, সমাধান নয়

এখন সেই কথাটা বলি, যা এই হাইপের মধ্যে কেউ বলতে চায় না। যে বোর্ডের গভর্নেন্স দুর্বল, ব্লকচেইন সেই দুর্বলতাকে মুছে দেয় না — বরং স্থায়ীভাবে লিখে রাখে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দুর্নীতি থামায় না; এটি শুধু দুর্নীতির রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করে দেয়। প্রযুক্তি প্রশ্ন করে না, প্রযুক্তি শুধু মনে রাখে।

আমি এটা সেই রাতের ঘর থেকে বলছি। ফোনের স্ক্রিনে যে টোকেনের দাম পড়ছিল, সেটা কোনো দলের খেলা নিয়ে নয়, সেটা ছিল একটা অনুমান নিয়ে — কত মানুষ কত দামে কিনবে। সেখানে ক্রিকেট ছিল শুধু নাম, বিষয়বস্তু নয়। এবং এটাই আমার ব্যক্তিগত সন্দেহ: আমরা খেলাটা নিয়ে কথা বলছি না, আমরা খেলার উপর বসানো একটা নতুন বাজারের কথা বলছি।

A transfer isn't math; it's a mood the whole club has to wear. ক্রিকেটের ব্লকচেইন-আলোচনাও ঠিক তেমনি — এটি সংখ্যার হিসাব নয়, এটি একটা মেজাজ, যা পুরো প্রতিষ্ঠানকে গায়ে জড়িয়ে চলতে হয়। আর সেই মেজাজ আজ বেশিরভাগ এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ভয় আর লোভের মিশ্রণ।

আসল সমস্যা কোথাও প্রযুক্তিতে নয়। আমার পঁয়তাল্লিশ বছরের অভিজ্ঞতা বলে, প্রতিটি বোর্ডের দুর্বলতা একটা ছোট বস্তুতে ধরা পড়ে — একটা অসম্পূর্ণ চুক্তি, একটা টেবিলে পড়ে থাকা চাবির গোছা, একটা কাগজ যা কেউ সই করেনি। ব্লকচেইন সেই চাবির গোছা বদলে দেবে না, যদি তালার মালিক কে, সেটাই কেউ না জানে।

At sixty-one, I trust the pause more than the press; the pause tells the truth. তাই আমি বলছি — থামুন। ক্রিকেটকে ব্লকচেইনে তোলার আগে ক্রিকেটের নিজের খাতাটা পরিষ্কার করুন।

পরের ম্যাচে যা দেখুন

আগামী বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ মৌসুমে দুটো জিনিস লক্ষ্য করুন। প্রথমত, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন চালু করে, দেখুন সেই ভোটের ফল আসলে কোথায় যায় — টেবিলে, নাকি কেবল স্ক্রিনে। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড়-চুক্তির কোনো অংশ যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যায়, দেখুন শর্ত কার সুবিধায় লেখা হয়। ক্রিকেট প্রযুক্তির জন্য প্রস্তুত কি না, সেটা এখন প্রশ্ন নয়; প্রশ্ন হলো, প্রযুক্তি ক্রিকেটের দুর্বল ভিত্তিটা ঢেকে দিচ্ছে কি না — আর সেটা উত্তর দেবে মাঠ, টোকেন নয়।