জানুয়ারির করিডর: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আসল দাম ঠিক করে এনওসি, নিলামের হাতুড়ি নয়

৩০ ডিসেম্বর ২০২৪-এ মিরপুরে শুরু হলো বিপিএল। ৯ জানুয়ারি ২০২৫-এ কেপ টাউনে গড়াল এসএ২০। ১১ জানুয়ারিতে দুবাইয়ে পর্দা উঠল আইএলটোয়েন্টির। আমার নোটবুকে তিনটি তারিখ পাশাপাশি লেখা আছে, আর তার নিচে একটি লাইন — একই ৩১ দিনের জানালায় তিনটি প্রিমিয়াম লিগ, অথচ শরীর একটাই। জানুয়ারির সেই সন্ধ্যাগুলোতে আমি দুটি স্ক্রিনে মিরপুর ও দুবাইয়ের পিচ পাশাপাশি রেখে দেখেছি। একই বোলারের একই রান-আপ মিরপুরে কার্যকর, দুবাইয়ে দামি নয়। চোখ যা ধরেছিল, তা ফর্ম নয় — প্রেক্ষাপট। ২০১৭ সালে অ্যানফিল্ডে বসে লিভারপুল-আর্সেনাল ম্যাচের মডেল বানাতে গিয়ে প্রথম শিখেছিলাম, স্কোরলাইন কোনো প্রক্রিয়ার প্রমাণ নয়। ওই ম্যাচের লগটা আমার খাতায় এখনও আছে — লিভারপুল ২.৬ এক্সজি, আর্সেনাল ০.৭; দূরত্ব কাভার ১১২.৪ কিমি বনাম ১০৮.২ কিমি; আর্সেনালের পিপিডিএ ১২.১, যা ৩০ মিনিটের পর ভেঙে পড়ে। আট বছর পর জানুয়ারির করিডর একই শিক্ষা দিল নতুন পোশাকে: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সবচেয়ে বড় সংখ্যাটি ফি নয়, এনওসি। প্রেক্ষাপট: একটি বাজার, দুই ধরনের মূল্য নির্ধারণ এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দাম ঠিক হয় দুই পদ্ধতিতে। আইপিএলে খোলা নিলাম; আইএলটোয়েন্টি ও এসএ২০-তে ড্রাফট ও রিটেনশনের মিশ্রণ; বিপিএলে নিলাম আর সরাসরি চুক্তির সংকর। ২০২৪ সালের ২৪ এবং ২৫ নভেম্বর জেদ্দায় বসা আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান ২৭ কোটি রুপিতে, শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে। নিলামের শীর্ষ দুই দাম কেন ভারতীয় পাসপোর্ট বহনকারী দুই ব্যাটারের, তা বোঝা যায় একটি নিয়ম পড়লেই — একাদশে সর্বোচ্চ চারজন বিদেশি খেলোয়াড়। চাহিদা স্থির, সরবরাহ কৃত্রিমভাবে সংকুচিত; ফলাফল একটি পাসপোর্ট প্রিমিয়াম, যা খেলোয়াড়ের স্ট্রাইক রেটের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্কিত নয়। ২০২৪ সালের রিটেনশনে বিরাট কোহলিকে ২১ কোটি রুপিতে ধরে রাখা আর ২০২৩ সালের নিলামে মিচেল স্টার্কের ২৪.৭৫ কোটি রুপি — দুটোই একই সরবরাহ-সমীকরণের ফসল, একই দক্ষতার মূল্যায়ন নয়। দ্বিতীয় কাঠামোগত স্তর মালিকানা। এসএ২০-র ছয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি — এমআই কেপ টাউন, জোহানেসবার্গ সুপার কিংস, ডারবানের সুপার জায়ান্টস, পার্ল রয়্যালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস, সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ — মূলত আইপিএল গোষ্ঠীগুলোর হাতেই। অর্থাৎ যে ক্রয়-সিদ্ধান্ত আইপিএলে নেওয়া হয়, তার প্রতিধ্বনি অন্য লিগে একই মালিকের সারণিতে বসে। বিশ্লেষক হিসেবে আমার কাছে এটি সুবিধা — একই মালিকের দুই লিগের দামের ব্যবধান সরাসরি স্কাউটিং প্রায়োরের ব্যবধান দেখায়। তৃতীয় স্তর, এবং আমার হিসাবে সবচেয়ে অবহেলিত, হলো এনওসি। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের অনুমোদন-নীতিমালা বছরভেদে কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগের সংখ্যা দুই থেকে তিনে সীমিত রেখেছে। এই কাগজটাই ঠিক করে দেয়, ২৭ কোটি রুপির ব্যাটার জানুয়ারির কোন সপ্তাহে কোথায় থাকবেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন চুক্তি করে, সে কার্যত ক্রয় করছে অনুপস্থিতির সম্ভাব্য ক্যালেন্ডার। মূল বিশ্লেষণ: প্রায়োর, ডেডলাইন এবং যা বাজারে ধরা পড়ে না প্রশ্নটা আমি উল্টো করে ধরি। কে জিতবে নয় — বরং, কেউ যদি পাসপোর্ট না দেখত, তাহলে এই জানালায় দাম কত হতো? উত্তর দিতে হয় তিন ধাপে: বেসলাইন, নমুনা, প্রেক্ষাপট। প্রথম ধাপ, বেসলাইন। ইকোনমি রেট একটি সংখ্যা, কিন্তু সেটি পরিবেশ-নির্ভর। মিরপুরে বল কম বাউন্স করে, স্পিনারদের জন্য পিচ ধীরে চলে; সংযুক্ত আরব আমিরাতের ছোট মাঠ আর সন্ধ্যার শিশির ডেথ ওভারে বোলারকে সবচেয়ে বেশি শাস্তি দেয়; নিউল্যান্ডসের বাতাস আর বাউন্স প্রতিটি ভেন্যুকে আলাদা বেসরেট দেয়। আমি কখনোই কোনো বোলারের ৭.২ ইকোনমি উল্লেখ করি না এনভায়রনমেন্টাল ক্যাভিয়াট ছাড়া। কারণ একই ৭.২ বিপিএলে মাঝারি, আইএলটোয়েন্টিতে গড়ের নিচে, আর চেন্নাইয়ে সোনার মতো দামি। হোম-অ্যাডভান্টেজ আমি একটি লেজার হিসেবে দেখি — দর্শক, ভ্রমণ, পিচ, শিডিউল আলাদা করে; আবহ বা অনুভূতি দিয়ে নয়। অ্যানফিল্ডের বেসলাইন আমাকে শিখিয়েছে, হোম অ্যাডভান্টেজ একটি খতিয়ান, কোনো অনুভূতি নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউটিংয়ে এই খতিয়ান প্রায় কেউ রাখে না; ফলে একই বোলার এক লিগে সস্তা, অন্য লিগে দামি — পার্থক্যটা দক্ষতার নয়, ঠিকানার। দ্বিতীয় ধাপ, নমুনা। ট্রান্সফার-বিষয়ক মত লিখতে বসলে আমি একটি সীমারেখা মেনে চলি — ন্যূনতম ৯০০ লিগ-মিনিট, সঙ্গে ট্রুর্নামেন্টের প্রেক্ষাপট। টি২০-তে সেই সীমারেখা অনুবাদ করলে দাঁড়ায় প্রায় ১২০০ থেকে ১৫০০ বল, অর্থাৎ ৪০ থেকে ৫০ ম্যাচ। এর কমে যেকোনো দাবি নয়েজ। একটি বিপিএল মৌসুম (১৫ থেকে ২০ ইনিংস) দেখে কোনো তরুণ ব্যাটারকে দামি চুক্তি দেওয়া অনেকটা সুন্দর হাইলাইট রিলের ওপর ভরসা করার নামান্তর। ২০২৪ সালের ইউরোতে লামিন ইয়ামালের ৫০৭ টুর্নামেন্ট মিনিটে চারটি অ্যাসিস্ট ও ১৭টি শট-ক্রিয়েটিং অ্যাকশন ছিল — চিত্তাকর্ষক, কিন্তু ৫০০ মিনিট কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে বেনফিকার এনজো ফার্নান্দেজের জন্য আমার ভ্যালুয়েশন মডেল একটি সিলিং ঠিক করেছিল; চেলসি যখন ১০৬.৮ মিলিয়ন পাউন্ড খরচ করল, আমার হিসাবে সেটি সিলিংয়ের ১৮ শতাংশ ওপরে। সেটি ভুলের প্রমাণ নয় — জানুয়ারির বাজারে ফি একটি প্রায়োর, আর ডেডলাইন সেই প্রায়োর ওপর চাপ পরীক্ষা। তৃতীয় ধাপ, প্রেক্ষাপট — এখানেই বাজারের গঠনের সঙ্গে আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি। বাজার ব্যক্তিগত ডেটা কেনে: স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি, ক্যাচ, স্প্রিন্ট। বাজার কিনতে পারে না সেই ব্যক্তির আশপাশের ব্যবস্থাটা — কে তার ব্যাটিং পজিশন স্থির রাখছে, কে তার ওভারের বোঝা ভাগ করছে, ড্রেসিংরুমে কে হিসাব রাখছে। আমার খাতায় এর একটি লাইন আছে: বাজার প্রতিভার জন্য দাম দেয় না, প্রতিভার পুনরাবৃত্তিযোগ্য প্রমাণের জন্য দাম দেয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বছর বছর একই মূল গোষ্ঠী ধরে রাখে, আর যে দল সম্পূর্ণ নতুন পনেরো জন কিনে মাঠে নামে — এই দুইয়ের প্রকৃত পার্থক্য নিলাম-সারণিতে কখনো ধরা পড়ে না। চতুর্থ ধাপ, কনজেশন লেজার। জানুয়ারির করিডরের ভৌগোলিক হিসাব নির্দয়। ঢাকা থেকে দুবাই প্রায় ৩৫০০ কিলোমিটার, দুবাই থেকে কেপ টাউন প্রায় ৭৬০০ কিলোমিটার। বিপিএলের প্লে-অফ আর আইএলটোয়েন্টির প্লে-অফ দুই ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে জড়ো হয়, তার ঠিক পরেই জাতীয় দলের বহু-ফরম্যাট ব্যস্ততা। ২০২৫ সালের ক্লাব বিশ্বকাপে চেলসি ২৯ দিনে সাতটি ম্যাচ খেলেছিল; আমার হিসাবে তাদের শুরুর একাদশের ম্যাচ-ব্যবধান ছিল গড়ে ৪.১ দিন, যা আমার পাঁচ দিনের রিকভারি থ্রেশহোল্ডের নিচে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাছাইয়ে আমি তাই দ্বিতীয় ফ্যাশনটি দেখি — কে ফাইনালের দিকে ফ্রেশ থাকবে, আর কে ক্লান্ত ডেটা হাতে দামি চুক্তি নিয়ে ঢুকছে। বিপরীতমুখী কোণ: করিডর নিজে অপরাধী নয় এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সতর্কতা নিজের বিরুদ্ধেই। জানুয়ারির তিন-লিগ ব্যস্ততাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে আঘাতের কারণ ধরে নেওয়া একটি আরামদায়ক, কিন্তু অপর্যাপ্ত উপসংহার — সম্পর্ক আর কারণ এক জিনিস নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি টি২০-তে সফট-টিস্যু ইনজুরির বেস রেট নিজেই উঁচু; স্প্রিন্ট, ঘন বোলিং ওয়ার্কলোড আর নড়বড়ে পিচ আগে থেকেই ঝুঁকি তৈরি করে। রিকভারি দিন কমা নিঃসন্দেহে ঝুঁকি বাড়ায়, কিন্তু প্রভাবের আকার না মেপে লিগ-বাতিলের দাবি করা ডেটার প্রতি অবিচার। উপরন্তু এনওসি-সীমার একটি অপ্রত্যাশিত দিক আছে: এটি অনেক খেলোয়াড়ের এক্সপোজার কমিয়ে বরং রক্ষা করেছে। যে খেলোয়াড় জানুয়ারিতে তিন লিগ খেলতে পারছেন না, তার ফেব্রুয়ারি-মার্চে জাতীয় দলে ফিট ফিরে আসার সম্ভাবনা বাড়ছে, কমছে না। আর বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল উল্টো দিকে। সবাই দাম দেয় শেষ ওভারের ছক্কার জন্য, কেউ দাম দেয় না চার ওভারের মাঝের স্পিনারের জন্য — অথচ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ-জেতানো ওভারগুলো ওখানেই পড়ে থাকে। ফুটবলের পাঁচ বদলি নিয়ম যেভাবে শেষ বিশ মিনিটকে ব্যবস্থাপনার যুদ্ধে বদলে দিয়েছে, টি২০-র বেঞ্চ-গভীরতাও তেমনিই কাজ করে; শেষ পাঁচ ওভার আসলে ডেথ-বোলিং সম্পদের ঘাটতির প্রতিযোগিতা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু হাইলাইটের স্ট্রাইক রেট কেনে, সে টুর্নামেন্টের শেষে হিসাব মেলাতে গিয়ে বোঝা খুঁজে পায় না। শেষ কথা: পরের জানালায় কী দেখবেন পরের জানালায় আমি তিনটি সংকেত দেখব। এক, বিসিবি'র এনওসি-সংখ্যা দুইয়ে থামে, নাকি তিনে ওঠে — এটি ঠিক করবে জানুয়ারির করিডরে কে হাঁটবেন, আর কে শুধু কাগজে থাকবেন। দুই, এসএ২০ ও আইএলটোয়েন্টির ক্যালেন্ডার বিপিএল থেকে আলাদা হয় কি না; সময় আলাদা হলে একজন ক্রিকেটারের দাম সরাসরি বদলে যাবে, যা নিলামের যেকোনো ফিতে ধরা পড়বে না। তিন, কে প্রথম সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি হবে যে মাঝের ওভারের রোল-নির্দিষ্ট ডেটাকে সামগ্রিক স্ট্রাইক রেটের ওপরে দাম দেয়। আর আমার নোটবুক থেকে একটি প্রশ্ন ঝুলে থাকল: কেউ যদি পাসপোর্ট আর শিশির না দেখত, তাহলে ওই জানালার আসল দাম কত হতো?