ক্রিপ্টো স্পনসর থেকে সেটেলমেন্ট: ক্রিকেটের দলিলে ব্লকচেইন আসলে কোথায় বসেছে

হুক: যে সন্ধ্যায় লোগোটা নিভে গেল

২০২২ সালের এপ্রিলে আইপিএলের একটা ম্যাচ চলছিল। স্ক্রিনের নিচের স্পনসর স্ট্রিপে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম ঘুরছিল, বিজ্ঞাপনী বিরতিতে ফ্যান টোকেনের অ্যাপের প্রচার, ধারাভাষ্যকারের মুখে দুইবার এলো শব্দটা—ডিজিটাল কালেক্টেবল। সাত মাস পরে, ১১ নভেম্বর ২০২২, সেই একই ঘরানার একটি এক্সচেঞ্জ, এফটিএক্স, দেউলিয়া ঘোষণা করে। ক্রিকেটের চুক্তিপত্রে সেদিন একটি লাইনও বদলায়নি। কিন্তু আমার নোটবুকে একটা নতুন কলাম খুলে গেল, যার নাম দিয়েছিলাম—ক্রিপ্টো লাইন।

ওই সময় থেকে আমি ক্রিকেটের ভেতরে ঢোকা ব্লকচেইন-টাকার একটা টাইমস্ট্যাম্পড লগ রাখা শুরু করি। কোন দল কোন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে কত বছরের চুক্তি করল, ঘোষণার তারিখ কী, দাখিলের তারিখ কী, চুক্তিটা নগদে না টোকেনে, আর টাকা আসলে কোন খাতায় বসছে। প্রমাণের শিকল শুরু হয় ঠিক সেখানে, যেখানে সরকারি বিবৃতি থামে। এই লেখাটা সেই লগটারই সাজানো পাঠ, এবং শেষে একটা অনুমান—যেটা এখনো দলিলে লেখা হয়নি।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের টাকা এখন চারতলা বাড়ি

ক্রিকেটের আর্থিক স্থাপত্যকে আমি তিনটি স্তরে দেখতে অভ্যস্ত। কেন্দ্রীয় সম্প্রচার স্বত্ব, দল ও টুর্নামেন্টের স্পনসরশিপ, আর খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক। ব্লকচেইন এই তিনটার কোনোটাকে বদলে দেয়নি; সে বরং এর উপরে একটা নতুন, চতুর্থ তলা তুলেছে—এবং সেই তলার সিঁড়ি কতটা মজবুত, সেটাই আসল প্রশ্ন।

এই চতুর্থ তলায় চার ধরনের জিনিস বসেছে। প্রথম, ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ—এক্সচেঞ্জ বা টোকেন প্রকল্পের লোগো, যা জার্সির বুকে এবং বাউন্ডারি রোপে জায়গা কিনে নেয়। দ্বিতীয়, এনএফটি ও ডিজিটাল কালেক্টেবল—খেলোয়াড়ের ক্লিপ, ট্রেডিং কার্ড, মুহূর্তের মালিকানা। তৃতীয়, ফ্যান টোকেন—যেখানে সাপোর্টার একটি ভোট বা সুবিধার বিনিময়ে টোকেন কেনে। চতুর্থ, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটেলমেন্ট রেল—মানে আন্তঃসীমান্ত পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইটের ভাগ এবং ম্যাচ ফি-র নিষ্পত্তি, যেখানে ব্লকচেইন কেবল প্রচারের চিহ্ন নয়, বরং হিসাব রাখার যন্ত্র।

যে পাঠক ভাবছেন এই চতুর্থ স্তরটাই সবচেয়ে বড় গল্প, তিনি ঠিক আছেন। কেবল সমস্যা হলো—ওই স্তরটাই সবচেয়ে কম দলিল রেখে যায়। আমি মাইনের খাতাকে কথা বলতে দিই, তারপর লোকজনকে ডাকি। আর ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা এখন পর্যন্ত মূলত স্পনসরশিপের খাতা, নিষ্পত্তির খাতা নয়। সেটা কেন, সেটাই এই লেখার কেন্দ্র।

আমার প্রথম চিহ্নটা এসেছিল ২০২২ সালের শুরুতে। ভারতীয় ক্রিকেটের এনএফটি ও ফ্যান-এনগেজমেন্ট বাজারে তখন যে উন্মাদনা, সেটা ছিল একটা নতুন শ্রেণির ক্রেতার জন্ম—তরুণ, ফোনে অভ্যস্ত, এবং যার কাছে একটা ডিজিটাল কার্ডের মালিকানা ভার্চুয়াল নয়, বাস্তব। এই চাহিদাটাকে ধরতে ক্রিকেটের মালিক-কাঠামো তিন ভাগে ভাগ হয়ে গেল। বোর্ডের হাতে আন্তর্জাতিক ম্যাচের অধিকার, ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে দলের নাম-ব্র্যান্ড, আর খেলোয়াড়ের হাতে নিজের চেহারা ও ব্যক্তিগত চুক্তি। এই তিন ভাগের সীমানা যেখানে অস্পষ্ট, সেখানেই আসল ঝামেলা।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে টাকা ঘোষণার মুখ দেখে, খাতা দেখে না

চুক্তির মাথায় সংখ্যা, খাতার নিচে শতাংশ

ক্রিকেট-এনএফটি বাজারে দুটো নাম সবচেয়ে বেশি শোনা গেছে। একটি রারিও, যেটি ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে সিরিজ-এ স্তরে বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পেয়েছিল এবং একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি করেছিল। অন্যটি ফ্যানক্রেজ, যার আইসিসি-স্বীকৃত এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকটোস, আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের অফিসিয়াল কালেক্টেবলের অধিকার পেয়েছিল এবং বিনিয়োগের অঙ্ক তিন ডিজিট মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল।

এখানেই প্রথম গবেষণামূলক প্রশ্নটা দাঁড়ায়। কোনো ফ্র্যাঞ্জাইজি যখন ঘোষণা করে, আমরা এনএফটি পার্টনারশিপে ঢুকেছি, তখন সে আসলে কী বিক্রি করছে? উত্তরটি সাধারণত তিনটি রূপের যে-কোনো একটি।

প্রথম রূপ—লাইসেন্স ফি। নির্দিষ্ট সময়ের জন্য দলের নাম, জার্সির রং, এবং সীমিত ক্লিপ-অধিকার প্ল্যাটফর্মকে ইজারা দেওয়া। টাকাটা নির্দিষ্ট, দল কিছুই ঝুঁকছে না। দ্বিতীয় রূপ—রেভিনিউ শেয়ার। প্ল্যাটফর্ম বিক্রি করলে শতাংশের হিসাবে দল পাবে। এখানে ঘোষণার সংখ্যাটা ফাঁপা, কারণ মূল লাইনটা কারচুপিমুক্ত ভবিষ্যদ্বাণী নয়, বাজারের অনুমান। তৃতীয় রূপ—টোকেন বা ইকুইটি। অংশীদারকে নগদের বদলে টোকেন দেওয়া, যার বাজারমূল্য প্রতি ঘণ্টায় বদলায়।

যে চুক্তিতে নগদ ফি আর রেভিনিউ শেয়ারের অনুপাত লেখা থাকে না, সেটি আসলে চুক্তি নয়; সেটি সম্ভাবনার কথা। কর্পোরেট ঘোষণায় আমরা সাধারণত প্রথম সংখ্যাটি দেখি—যেমন তিন বছরের চুক্তি। কিন্তু খাতা আসলে বলে দ্বিতীয় ও তৃতীয় সংখ্যা—কত সরাসরি, কত আনুমানিক। ২০২২ সালের পরের বছরগুলোতে এনএফটি বাজারের যে শীতলতা, সেখানে রেভিনিউ শেয়ারভিত্তিক অংশটা অনেক জায়গায় প্রায় শূন্যে নেমে এসেছে, অথচ চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়নি। মেয়াদ বা ঘোষণা নয়, প্রকৃত নগদ—এটাই প্রথম থাম্ব-রুল।

ইমেজ রাইটের চেইন: সীমানা যেখানে মোছা

দ্বিতীয় স্তরে যাওয়ার আগে একটা জিনিস পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এখানেই সবচেয়ে বেশি দলিল আর সবচেয়ে কম স্পষ্টতা। একজন ক্রিকেটারের চেহারা কার? আন্তর্জাতিক ম্যাচে ভারতের ক্রিকেট বোর্ড খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত একটি কাঠামোর অধীনে ব্যবহার করে, এবং তার পাশাপাশি খেলোয়াড়ের নিজস্ব বাণিজ্যিক চুক্তি থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে দল নির্দিষ্ট চুক্তির শর্তে সীমিত ব্যবহার করে। এখন প্রশ্ন—একটি ডিজিটাল কালেক্টেবলের ওপর কোনো ক্রিকেটারের চেহারা বসলে সেটি কোন অনুমতির ছাতার নিচে পড়ে?

আমি বহু ঘোষণাপত্র পড়েছি, যেগুলোতে লেখা থাকে "অফিসিয়াল পার্টনারশিপ"। কিন্তু যে তিনটি দলিল আমার কাছে সবচেয়ে জরুরি—খেলোয়াড়ের সম্মতিপত্র, দল ও বোর্ডের মধ্যে অধিকার বণ্টনের চুক্তি, এবং এজেন্টের কমিশন-ক্লজ—তার কোনোটিই সাধারণত প্রকাশ্যে আসে না। আমরা প্রথমটার অনুপস্থিতি টের পাই তখনই, যখন কোনো খেলোয়াড় হঠাৎ করে বলে, আমার নাম-ছবি ওই ডিজিটাল পণ্যে আমার অনুমতি ছাড়া ব্যবহার হয়েছে।

এখনো যত এনএফটি-বিতর্ক ক্রিকেটে হয়েছে, তার কেন্দ্রে টেকনোলজি নয়, বরং ইমেজ-অধিকারের সীমানা বসে আছে। এটি মাদ্রাজা নয়, ব্যক্তিগত সম্পত্তির প্রশ্ন। এবং যতদিন বোর্ড-দল-খেলোয়াড়ের মধ্যে এই বণ্টনটা লিখিতভাবে স্পষ্ট না হবে, ততদিন প্রতিটি ডিজিটাল ড্রপ একটা ঝুঁকি—যেটা হয় কখনো ফুটবে না, নয়তো ফুটবে এবং তারপর আইনি কাগজে দেরিতে ধরা পড়বে।

ফ্যান টোকেন: ক্রিকেটে দেরি কেন হলো

ফুটবলে ফ্যান টোকেনের মডেলটা একটি নির্দিষ্ট ভূগোল তৈরি করেছে—ক্লাব ভক্তকে স্টেডিয়ামের বাইরে একটা ভোট, একটা সাক্ষাৎ, একটা অগ্রাধিকার-অধিকার বিক্রি করে। ইতালি, স্পেন, ফ্রান্সের বড় ক্লাবগুলোয় এই জিনিস জায়গা করে নিয়েছে। ক্রিকেটে একই জিনিস অনেক দেরিতে, অনেক কম শব্দে এসেছে। সেটা দুর্ঘটনা নয়।

প্রথম কারণ—অধিকারের ভৌগোলিক কাঠামো। একটি ফুটবল ক্লাব তার ব্র্যান্ডের মূল ধারক। একটি ক্রিকেট বোর্ড তার দেশের ক্রিকেটের মূল ধারক, এবং টুর্নামেন্টের অধিকার আলাদা। সুতরাং ফ্যান টোকেন ইস্যু করার আগে ক্রিকেটে প্রশ্ন দাঁড়ায়—টোকেনটি কার ব্র্যান্ডের ওপর বসবে? দলের? টুর্নামেন্টের? নাকি বোর্ডের? এই ত্রিমুখী প্রশ্নের উত্তর দিতে গিয়ে অনেক প্রকল্প আটকে গেছে।

দ্বিতীয় কারণ—নিয়ন্ত্রণ। ফ্যান টোকেন এক অর্থে ছাড়পত্রের দলিল, এবং ক্রিকেট প্রশাসনে ছাড়পত্র প্রায়ই ধীর। ভারতের বাজারে করের দেয়ালটাও এখানে সরাসরি প্রাসঙ্গিক। এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের মুনাফায় ৩০ শতাংশ কর ধার্য হয় এবং প্রতিটি হস্তান্তরে কর-উৎসে কাটার বিধান চালু হয়। যে বাজারে প্রতিটি কেনাবেচার ওপর একটি কাটতি বসে যায়, সেখানে ভক্তের জন্য টোকেন কিনে ধরে রাখার হিসাবটা বদলে যায়।

ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে ঢুকতে পারেনি কারণ ক্রিকেটের তিন ভাগে ভাগ হয়ে আছে—বোর্ড, টুর্নামেন্ট, দল—আর ভক্তের ওয়ালেট একটি।

ক্রিপ্টোতে বেতন: তারিখটাই আসল ধারা

এখন সেই অংশে যেখানে বিষয়টা খেলোয়াড়ের পকেট ছুঁয়ে ফেলে। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক কয়েকটি স্তরে সাজানো—বার্ষিক রিটেইনার, ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইটের ভাগ, এবং লিগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি। যদি কোনো চুক্তিতে লেখা থাকে যে একটি নির্দিষ্ট অংশ ডিজিটাল সম্পদে দেওয়া হবে, তখন হিসাবটা তিনটি প্রশ্নে আটকে যায়।

প্রথম প্রশ্ন—মূল্যায়নের তারিখ। মাসিক বেতন দেওয়ার দিনে টোকেনটির দাম কত, সেটি নির্ধারণ করে। যদি দাম দিনে দুইবার ওঠানামা করে, তাহলে যে সংখ্যাটা চুক্তিতে লেখা আছে, সেটা ছয় মাস পরে একই অর্থ বহন করে না। কর কর্তৃপক্ষের কাছে কিন্তু দাবি করে তার অঙ্ক।

দ্বিতীয় প্রশ্ন—জমা রাখার ঝুঁকি। খেলোয়াড় টোকেন ফরমে বেতন পেয়ে সেটি যেখানে রাখছেন, সেই জায়গার নিরাপত্তা ও স্থায়িত্ব প্রশ্নে পড়ে। একটি নতুন এক্সচেঞ্জ যে হঠাৎ বন্ধ হয়ে যেতে পারে, ২০২২ সালের শেষভাগ সেটা কেবল অনুমান ছিল না।

তৃতীয় প্রশ্ন—যে লাইনটা সবচেয়ে বেশি চাপা পড়ে: অংশটি যোগ্য। অনেক চুক্তিতে আংশিক দাবিত্যাগ করা হয় আসন্ন পারফরম্যান্স, ম্যাচ খেলার যোগ্যতা, অথবা শারীরিক সক্ষমতার ওপর ধার্য শর্তের। বোর্ড একটি সিদ্ধান্ত নেয়, আর খেলোয়াড়ের ডিজিটাল লেজার চুপচাপ কমানো হয়। এটাই সেই ধারা, যা চুক্তির ঘোষণাপত্রে বড় হরফে কখনো আসে না।

কাগজপত্রের ফরেনসিক: ঘোষণার তারিখ বনাম দাখিলের তারিখ

আমার ডেস্কে একটা সহজ অভ্যাস আছে। প্রতিটি ঘোষণার পাশে লিখে রাখি দুটো তারিখ—যেদিন ঘোষণা হল, আর যেদিন প্ল্যাটফর্ম সংক্রান্ত কাগজপত্র দাখিল বা নিবন্ধিত হলো। এই দূরত্ব অনেক সময়ই গল্প বলে।

ডিজিটাল ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, টাইমস্ট্যাম্প সাক্ষী।

যোগ্যতার ছাড়পত্র এবং নিবন্ধন সংক্রান্ত নিয়মে ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রয়-বিক্রয় নির্দিষ্ট জানালায় বাঁধা। একটি ডিজিটাল সম্পত্তির লেনদেনের ক্ষেত্রে একই রকম সতর্কতা নেই, কারণ সেখানে প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারের শর্তাবলি আর ভোক্তা সুরক্ষার প্রশ্ন আলাদা। এর ফল হলো, একটি টুর্নামেন্ট চলাকালীন হঠাৎ ডিজিটাল ড্রপ হতে পারে, যার পেছনের কাগজপত্র মাসখানেক পরে স্পষ্ট হয়। আমার সময়রেখায় এমন অনেক ঘটনা আছে, যেখানে একটি ঘোষণা এসেছে ম্যাচের আগের রাতে, কিন্তু সংশ্লিষ্ট অংশীদারিত্বের প্রকাশ্য কাগজপত্র এসেছে অনেক পরে। এটা দোষ নয়; এটা একটা মেথডকে দেখার সুযোগ, যেটা ঘোষণাপত্র থেকে ধরা পড়ে না।

নীরব বাজার: খালি স্টেডিয়ামের পূর্ণ হিসাব

ক্রিকেটের অর্থনীতির একটা অংশ কখনো মিডিয়ার আলো পায় না, আর সেটা খালি বা পরিত্যক্ত ম্যাচের কাগজগুলোতে সবচেয়ে স্পষ্ট। করোনার সময় আমি ম্যাচ রিপোর্টিং থেকে চুক্তি-সংকট রিপোর্টিংয়ে সরে গিয়েছিলাম। তখন শিখলাম, দর্শক না থাকলেও ভাড়া, বিমানভাড়া, বীমা, নিরাপত্তা—সব হিসাবে থাকে। ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্পদের হিসাবটাও ঠিক এইভাবে কাজ করে। একটি ম্যাচ হয়তো পরিত্যক্ত, দর্শক শূন্য, কিন্তু সেই ম্যাচকে ঘিরে তৈরি করা ডিজিটাল কালেক্টেবলের লাইনটি তার নিজের খাতায় থাকে।

খালি স্টেডিয়ামও পূর্ণ কাগজের চিহ্ন রেখে যায়।

বাংলাদেশের ঘরোয়া লিগের দিকে তাকালে আরেকটা জিনিস চোখে পড়ে। প্রকাশ্য স্পনসর-তালিকায় ক্রিপ্টো শ্রেণিটি এখনো অনুপস্থিত। কারণটা সম্ভবত একদিকে নিয়ন্ত্রণ, অন্যদিকে বাজারের কাঠামো। যেখানে ভিত্তি ক্রেতার সংখ্যা সীমিত, সেখানে ডিজিটাল সম্পত্তি একটি সস্তা পণ্য নয়, বরং একটি ব্যয়বহুল পরীক্ষা। এই কারণেই লিগ ব্যবস্থা প্রথমে ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে তাকায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে নিশ্চিত নগদের দিকে।

সেটেলমেন্ট রেল: যেটা সাধারণত দরজায় কড়া নাড়ে না

আন্তঃসীমান্ত অর্থনীতিতে ক্রিকেটের একটা বাস্তব ও অত্যন্ত কম আলোচিত সমস্যা আছে। একজন খেলোয়াড় একটি দেশে, এজেন্ট আরেক দেশে, ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি তৃতীয় দেশে, কর্তৃপক্ষ চতুর্থ দেশে। এই চারজনের মধ্যে যে অর্থটি ঘোরে, তার একটা বিমানভাড়া আর ব্যাংক চার্জ থাকে, আর একটা সময় থাকে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহারটা এখানেই—বিশেষত একটি খেলোয়াড়ের বৈদেশিক পারিশ্রমিক, একটি এজেন্টের কমিশন, বা একটি চুক্তির নির্দিষ্ট শর্ত পূরণে স্বয়ংক্রিয় বহিঃপ্রকাশ।

আমি এমন অনেক রেকর্ড দেখেছি যেখানে দলীয় যোগ্যতার দলিল স্পষ্ট, কিন্তু পারিশ্রমিক সংক্রান্ত অংশের যা নেই, তা হলো নির্দিষ্ট তারিখের সংযুক্তি। একটি চুক্তিতে বলা হয় অর্থ প্রদত্ত হবে নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে, কিন্তু কোন দিনে, কোন মূল্যে, কোন ব্যাংক লেনদেনে—সেই বিবরণ থাকে না। এই ফাঁকটাই একদিন ক্লাব ও খেলোয়াড়ের মধ্যে বিরোধের কারণ হবে, এবং তখন প্রমাণ চাইবে কেবল একটি টাইমস্ট্যাম্প।

বিপরীত কোণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মটিং খাতা হয়ে, সেটেলমেন্ট হয়ে নয়

প্রচলিত বয়ানটি হলো—ব্লকচেইন ক্রিকেটকে খেলার বাইরে নিয়ে যাচ্ছে, ভক্ত, খেলোয়াড় ও প্রশাসনের সম্পর্ক নতুন করে লিখছে। কাগজপত্র কিন্তু অন্য জিনিস বলে।

ঘোষণা-চুক্তিগুলো বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে সবচেয়ে পুরনো দরজা দিয়ে—বিজ্ঞাপনের দরজা দিয়ে। প্ল্যাটফর্ম প্রতিযোগিতা করেছে দর্শক দৃষ্টি দিয়ে, নগদ চুক্তির সহায়তায়, এবং তারপর একটা কালেক্টেবল তৈরি করেছে, যেটা আসলে একটি পণ্য, অবকাঠামো নয়। এতে অন্যায় নেই, কিন্তু বাস্তব সীমাটাও এখানেই—এই চুক্তিগুলো ক্রিকেটের অর্থব্যবস্থার ওপরের অংশে পড়ে, নিচের অংশে নয়। ম্যাচ ফি, নিরাপত্তা, খেলার শর্ত—এই সব একই পুরনো ব্যাংকিং ব্যবস্থার মধ্য দিয়ে যায়।

দ্বিতীয় এবং আরও তীক্ষ্ণ পর্যবেক্ষণ—এফটিএক্সের পতন ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-সম্পর্ক শেষ করেনি। এটি কেবল বাইরের দৃশ্য থেকে ভেতরের ঘরে সরিয়েছে। স্পনসরটি কমে এসেছে, কিন্তু সেটেলমেন্ট এবং প্রতিষ্ঠানিক সংযুক্তি বাড়ছে। নতুন পরিস্থিতিতে চুক্তির ঘোষণাপত্র প্রথমে আসে এবং জার্সি প্রিন্ট পরে। এই ক্রমটাই আসল সংকেত।

আমি যে জিনিসটা এখনো দেখিনি সেটা হলো—বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি কোনোটিরও প্রকাশ্য পক্ষ থেকে কোনো রেজিস্ট্রি যেখানে পারিশ্রমিক বা ইমেজ রাইটের ভাগ একটি জনসাধারণের লেজারে লিখিতভাবে থাকবে। আমরা এ-স্টেটমেন্ট দেখছি, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দেখছি না।

শেষ কথা: পরের দাঁড়াটা কোন দিকে পড়বে

আমি এখনো আমার নোটবুকে তিনটি ফাঁকা লাইন রেখেছি, এবং সেগুলো শূন্য রাখার কারণ আছে। প্রথম, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তার বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন সরাসরি একটি স্থিতিশীল মুদ্রা-রেলে নিষ্পত্তি করবে এবং সেই লেনদেনের তারিখ জনসাধারণে থাকবে। দ্বিতীয়, যখন কোনো বোর্ড খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইট একটি নিজস্ব রেজিস্ট্রিতে তালিকাভুক্ত করবে, যাতে তৃতীয় পক্ষের অনুমতি ছাড়া কোনো ডিজিটাল পণ্যে সেটা বসতে না পারে। তৃতীয়, যখন কারো এজেন্টের কমিশন প্রথমবার একটি স্বয়ংক্রিয় শর্তের ভিত্তিতে বেরোব—শর্ত পূরণ হলে, তারপর।

এই তিনটি যদি হয়, তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটি মটিং খাতা থেকে একটি হিসাব-খাতায় রূপান্তরিত হবে। আর ততদিন, প্রতিটি ঘোষণার পাশে আমাদের তারিখ লিখে রাখতে হবে। কারণ দলিল কখনো মিথ্যা বলে না—দলিল কেবল কম বলে, আর আমাদের কাজ হলো বাকিটা খুঁজে বের করা।