হারমানপ্রিত কৌরের অধিনায়কত্বের খতিয়ান: প্রথম আইসিসি শিরোপা, আর দুটি লাইন যা এখনো মেলে না

আমার খাতার একটি পাতায় শুধু তারিখ, আরেকটায় শুধু নাম। দুই দশকের পর্যবেক্ষণে আমি একটা জিনিস শিখেছি—একটি বাক্যের চেয়ে একটি তারিখ বেশি সত্য বলে। তাই যখন ভারতের মেয়েদের ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় শিরোপার গল্পটা আমার সামনে এল, আমি শিরোনাম নয়, তারিখগুলো দেখতে শুরু করলাম। হারমানপ্রিত কৌর। ২০২৫ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ, ঘরের মাটিতে—ভারতের মেয়েদের ক্রিকেট ইতিহাসে প্রথম আইসিসি শিরোপা। তারপর এশিয়ান গেমসের সোনা, কমনওয়েলথ গেমসের রুপা, এশিয়া কাপের শিরোপা। আর তালিকার একেবারে শেষে সেই বাক্য, যা সব কিছুর উপরে ছায়া ফেলে: সব ফরম্যাটে অধিনায়কত্ব ছেড়ে দিলেন। একটা তালিকা সবকিছু বলে না। তালিকা গোনে, ব্যাখ্যা করে না। আমার কাজ গোনা নয়, খতিয়ান মেলানো। আর এই খতিয়ানে দুটো লাইন আছে যা আমার কাছে এখনো মেলে না। আগে সময়রেখাটা সাজিয়ে নিই। হারমানপ্রিত কৌর ২০১০-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে ভারতের নেতৃত্বে। টি-টোয়েন্টিতে আগে, ওয়ানডেতে পরে। এক দশকের নেতৃত্বে একটা তালিকা দাঁড়িয়েছে: একাধিক এশিয়া কাপ, এশিয়ান গেমস, কমনওয়েলথ গেমস, এবং সবশেষে ২০২৫ ওয়ানডে বিশ্বকাপ। প্রতিটা শিরোপা আলাদা ফরম্যাটের, আলাদা প্রতিযোগিতার, আলাদা ওজনের। কিন্তু “অধিনায়কত্বের অর্জন” নামের একটা তালিকায় সবগুলো পাশাপাশি বসে যায়—যেন সব একই মাপের। এই মিশ্রণটাই প্রথম সতর্কবার্তা। পঞ্চাশ ওভারের বিশ্বকাপ আর বিশ ওভারের এশিয়ান গেমস এক জিনিস নয়। একটা আইসিসি গ্লোবাল ইভেন্ট, অন্যটা বহু-ক্রীড়া প্রতিযোগিতা। একটা পূর্ণ সদস্য দেশগুলোর শীর্ষ প্রতিদ্বন্দ্বিতার মঞ্চ, অন্যটায় অংশ নেয় হাতে গোনা দল। একটা গ্লোবাল ফাইনালের চাপ, অন্যটা মহাদেশীয় সূচির ছন্দ। এগুলোকে একটা তালিকায় একসারিতে বসানো মানে ফরম্যাটের ভেতরের পার্থক্য মুছে ফেলা। আর এই মুছে ফেলার পেছনে একটা বাজার-বাস্তবতা আছে। মহিলা ক্রিকেট এখন WPL-এর যুগে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, সম্প্রচার, স্পনসর—সব বাড়ছে। এই পরিবেশে একজন অধিনায়কের “উত্তরাধিকার” একটা পণ্য, একটা কনটেন্ট। আর কনটেন্ট তালিকা চায়, শ্রেণিবিন্যাস চায় না। কারণ তালিকা পড়তে সহজ, শেয়ার করতে সহজ, আর সেটাই একটা উত্তরাধিকার-নিবন্ধের কাজ—হাইলাইট জমা করা। কিন্তু যে টিমটা এই শিরোপাগুলো জিতল, সেটা একটা পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। নিবন্ধটা নিজেই বলছে: নেতৃত্ব ছাড়ার পর দল একটা বদলের ভেতরে। এটাই আসলে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইন, আর সবচেয়ে কম আলোচিত। কারণ নেতৃত্ব ট্রফির গল্প যত জোরে বলা হয়, পরিবর্তনের গল্পটা তত চুপে থাকে। একটা শিরোপা শুধু একটা শিরোপা নয়। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-হৃদয়ে মেয়েদের খেলা এখনো পুরুষদের ছায়ায়। একটা আইসিসি শিরোপা এই ছায়াটা একটু হলেও সরায়। সম্প্রচার বাড়ে, স্পনসর আসে, মাঠে ছোট মেয়েদের ভিড় বাড়ে। কিন্তু এই পরিবর্তন ধীর, আর একটা তালিকা এই ধীর পরিবর্তনটা ধরতে পারে না—কারণ তালিকা তাৎক্ষণিক, আর পরিবর্তন প্রজন্মগত। এবার খতিয়ানটা মেলাই। প্রথমে সংখ্যাগুলো। এক: একটি আইসিসি শিরোপা—২০২৫ ওয়ানডে বিশ্বকাপ। এটাই সবচেয়ে ভারী তথ্য। ভারতের মেয়েরা ২০০৫ আর ২০১৭ সালের ফাইনালে হেরেছিল। এবার প্রথমবার শিরোপা। এই মাইলফলক প্রশ্নাতীত, আর এটাই পুরো নিবন্ধের ভার বহন করছে। এখানে কোনো সন্দেহ নেই। দুই: দুটি এশিয়ান গেমস সোনা—২০২৩ আর ২০২৬। এখানেই প্রথম তারিখটা আমাকে থামায়। ২০২৫ ওয়ানডে বিশ্বকাপের উত্তরাধিকার নিয়ে লেখা একটা নিবন্ধে ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমসের সোনা যদি “সম্পন্ন অর্জন” হিসেবে বসে থাকে, তাহলে হয় নিবন্ধটা ২০২৬-এর পরে লেখা, নয়তো তারিখটা ভুল। দুটোর যেকোনো একটা সত্যি হতে পারে, কিন্তু একটা তালিকায় দুটোই একসাথে বসতে পারে না। আমি এখানে সিদ্ধান্ত টানছি না—শুধু পতাকা লাগাচ্ছি। তিন: এশিয়া কাপ চারবার। যদি সত্যি হয়, এটা বিরল—একজন অধিনায়কের একাধিক সাইকেলে মহাদেশীয় শিরোপা। কিন্তু “চার” সংখ্যাটা তার নেতৃত্বের সময়সীমার সাথে মেলাতে হলে আগের শিরোপাগুলোও তার আমলে পড়তে হবে। এই হিসাবটা এখনো মেলেনি। এটাই এই তালিকার সবচেয়ে দুর্বলভাবে যাচাই করা উঁচু-মূল্যের তথ্য। আমি খাতা রাখি, কারণ কিছু খেলোয়াড় শুধু কালিতেই টিকে থাকে। কিন্তু কালিরও একটা শৃঙ্খলা আছে—তারিখ, ফরম্যাট, প্রতিপক্ষ। এই তিনটা না থাকলে কালি শুধু গল্প, ইতিহাস নয়। ২০০৫ সালে ভারত ফাইনালে হেরেছিল অস্ট্রেলিয়ার কাছে। ২০১৭ সালে হেরেছিল ইংল্যান্ডের কাছে, ঘরের মাঠে, লর্ডসে, খুব কাছাকাছি ব্যবধানে—একটা হার যা আজও ভারতীয় ভক্তদের মনে দাগ কাটে। এই দুই ফাইনালের ব্যর্থতা ছাড়া ২০২৫-এর শিরোপার ওজন বোঝা যায় না। একটা প্রথম শিরোপার মূল্য তার আগের সব প্রায়-শিরোপার ভেতরে লুকিয়ে থাকে। চতুর্থে ফরম্যাট মেশানোর প্রশ্ন। বিশ্বকাপ জয়টা ওয়ানডেতে, ঘরের মাটিতে। এশিয়ান গেমস আর কমনওয়েলথ গেমসের পদক টি-টোয়েন্টিতে। একটা “অধিনায়কত্বের অর্জন” তালিকায় এগুলো পাশাপাশি বসলে বাইরের পাঠক সহজেই ধরে নিতে পারেন এগুলো সমান স্তরের কৃতিত্ব। সেটা ভুল। ওয়ানডে বিশ্বকাপের ওজন আর এশিয়ান গেমসের ওজন এক নয়—দুটোই মূল্যবান, কিন্তু মাপকাঠি আলাদা। একটা ৫০ ওভারের টুর্নামেন্টে চার-পাঁচ সপ্তাহ ধরে সেরা দলগুলোর বিরুদ্ধে টিকে থাকতে হয়; একটা ২০ ওভারের বহু-ক্রীড়া ইভেন্টে ফরম্যাটই ছোট, আর প্রতিদ্বন্দ্বিতার গভীরতাও কম। আর একটা জিনিস এই নিবন্ধে নেই, যা থাকা উচিত ছিল: ঘরের মাটি আর বাইরের মাটি। ২০২৫ বিশ্বকাপ ভারতের মাটিতে হয়েছে। ঘরের কন্ডিশন, ঘরের দর্শক, ঘরের উইকেট। এটা কোনো ছোট ব্যাপার নয়। একটা শিরোপা ঘরে জেতা আর বাইরে জেতা—খতিয়ানে এই দুটো আলাদা কলাম। নিবন্ধটা এই কলামটা খোলেই না। ফলে “বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন” শব্দটার একটা অংশ অসম্পূর্ণ থেকে যায়: এই দল বাইরের কন্ডিশনে কতটা, সেটা এই শিরোপা প্রমাণ করে না। পঞ্চমে আসি সবচেয়ে বড় ফাঁকটায়: ব্যক্তিগত সংখ্যা। এই নিবন্ধে হারমানপ্রিতের ব্যাটিং গড় নেই, স্ট্রাইক রেট নেই, বোলিং ইকোনমি নেই, ফর্মের ধারা নেই, বয়স-বাঁকের আলোচনা নেই, চোটের ইতিহাস নেই। শুধু লেখা আছে “সব ফরম্যাটে তার সংখ্যা আরেকটা গুরুত্বপূর্ণ অংশ যোগ করে”—কিন্তু সংখ্যাটা কোথাও নেই। এটা একটা অধিনায়কত্ব-উত্তরাধিকারের নিবন্ধ, পারফরম্যান্সের নিবন্ধ নয়। এখানে “মহত্ত্ব” দাঁড়িয়ে আছে ট্রফির উপরে, নিজের ব্যাট-বলের উপরে নয়। একজন নেতার জন্য সেটা অন্যায় নয়—নেতৃত্ব ট্রফিতে মাপা হয়। কিন্তু খতিয়ান হিসেবে এটা অসম্পূর্ণ, কারণ ট্রফির পেছনে যত ক্যাচ, যত পার্টনারশিপ, যত ইকোনমি-চাপ—সেগুলো ছাড়া নেতৃত্বের ছবি অর্ধেক। ষষ্ঠে, দলের ল্যান্ডস্কেপ। এই নিবন্ধে কোনো প্রতিপক্ষ নেই, কোনো র‍্যাঙ্কিং নেই, অস্ট্রেলিয়া-ইংল্যান্ডের সাথে তুলনা নেই। অথচ মেয়েদের ক্রিকেটে অস্ট্রেলিয়াই দীর্ঘদিনের মানদণ্ড—শিরোপার সংখ্যায়, ধারাবাহিকতায়, সবকিছুতেই। তুলনা ছাড়া “ভারত কতটা শক্তিশালী” প্রশ্নের উত্তর হয় না। নিবন্ধটা অর্জন লিখেছে, প্রতিযোগিতার পরিবেশ লেখেনি। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যা বুঝি, সেটা হলো—একটা দলের উচ্চতা তার প্রতিপক্ষের নামে বোঝা যায়, শুধু তার নিজের ট্রফিতে নয়। সপ্তমে, আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে যেখানে সবাই কম দেখে। নিবন্ধটা বলছে, দল একটা পরিবর্তনের মধ্যে। সব ফরম্যাটে নেতৃত্ব ছাড়া মানে একসাথে ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টি—দুটো ফ্রন্টে নেতৃত্বের শূন্যতা। এটা একটা অভিজাত দলের জন্য প্রকৃত কাঠামোগত দুর্বলতা। আর “ছেড়ে দিলেন” শব্দটা “অবসর নিলেন”-এর চেয়ে আলাদা—এটা একটা পরিচালিত হস্তান্তর হতে পারে, খেলা ছাড়া নাও হতে পারে। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটা নিবন্ধটা ঝাপসা করে দেয়। নেতৃত্ব হস্তান্তর একটা সিলেকশন-গভর্নেন্স ব্যাপার, যেটা বিসিসিআই-এর হাতে। নিবন্ধটা বলছে “ছেড়ে দিলেন”, কিন্তু কে এই সিদ্ধান্ত নিল, কবে, কী প্রক্রিয়ায়—সেটা বলে না। এটা কি খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত, নাকি বোর্ডের পরিচালিত পরিবর্তন? এই প্রশ্নের উত্তর খতিয়ানে থাকা দরকার, কারণ এর উপরেই দলের পরের বছরগুলোর স্থিতি নির্ভর করে। WPL-যুগে ভারতের বেঞ্চ গভীর হচ্ছে, এটা সত্যি। ট্যালেন্ট পাইপলাইনে নতুন মেয়েরা আসছে—ছোট শহর থেকে, ছোট একাডেমি থেকে। টাকা আর সম্প্রচার একটা নতুন প্রজন্মকে মাঠে টানছে। কিন্তু পাইপলাইন দীর্ঘমেয়াদি ব্যাপার। আগামী ১২ থেকে ৩৬ মাসে যেটা দরকার, সেটা হলো একজন নতুন অধিনায়ক, একটা স্পষ্ট উত্তরাধিকার-পরিকল্পনা। আর সেটা এই নিবন্ধে নেই। যে নিবন্ধ একটা হস্তান্তরকে উদযাপন করে, সেটা হস্তান্তরের পরের ফাঁকটায় চুপ করে থাকে। আমার আসল আগ্রহ তো একাডেমি আর পাইপলাইনে। একটা বিশ্ব শিরোপা একটা একাডেমিকে কী দেয়? টাকা নয়, প্রথমে দেয় একটা গল্প—“দেখো, এই মেয়েটা এখান থেকেই এসেছিল”। সেই গল্পটাই ছোট মেয়েদের মাঠে টানে। কিন্তু একাডেমি একটা খননক্ষেত্র; উপরের মাটি হাইপ, নিচের স্তর ধৈর্য। শিরোপা হাইপের স্তর, আর একজন কোচের দশ বছরের ধৈর্য নিচের স্তর। নিবন্ধটা হাইপের স্তরটাই দেখায়। মহিলা ক্রিকেটের বাণিজ্যিক মানচিত্রে একটা বড় পরিবর্তন এসেছে WPL-এর হাত ধরে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, সম্প্রচার অধিকার, খেলোয়াড়ের বেতন—সব উপরের দিকে। একটা আইসিসি শিরোপা এই ঊর্ধ্বগতিতে জ্বালানি দেয়। কিন্তু একটা নেতৃত্ব-হস্তান্তর এই জ্বালানির মুখে একটা “মুখপাত্র-ঝুঁকি” তৈরি করে: বাজারের সবচেয়ে পরিচিত মুখটা যখন শিরোপার শীর্ষে থাকতে থাকতে সরে যায়, তখন বাজার নতুন মুখ খোঁজে। কেন আমি একটা উত্তরাধিকার-তালিকায় এত সময় দিই? কারণ তালিকা হলো ভবিষ্যতের খসড়া। আজকের “অর্জন” লেখাটাই কালকের “কেন এত তাড়াতাড়ি শেষ হলো” লেখার ভিত্তি তৈরি করে। একটা নেতৃত্বের শুরু, মাঝ আর শেষ—এই তিনটাই যদি ঠিকভাবে লেখা না থাকে, তবে ইতিহাস একটা গল্প হয়ে যায়, রেকর্ড নয়। আর রেকর্ড ছাড়া আগামী প্রজন্ম শিখতে পারে না। এখানেই একটা উল্টো সিদ্ধান্ত টানতে হয়। এই নিবন্ধটা একটা অবসর-ক্ষণকে নিখাদ বিজয় হিসেবে সাজায়। এটাকে আমি “উত্তরাধিকার ধোয়া” বলি—একটা নেতৃত্ব-হস্তান্তরের অনিশ্চয়তাকে মসৃণ করে তোলা হয়, যেন শিরোপার তালিকা সব প্রশ্নের উত্তর। অথচ উল্টোটা প্রায়ই সত্যি। প্রথম আইসিসি শিরোপার পর একটা “গৌরব-পরবর্তী ঝুলে পড়া” আসে। ভক্তদের প্রত্যাশার ভিত্তিটা রিসেট হয়ে যায়। “আমরা এখন বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন”—এই বাক্যটা নতুন নেতৃত্বের জন্য একটা ফাঁদ। কারণ পরের সাইকেলে একটা সিরিজ হারলে সেটা আর সাধারণ হার থাকে না, সেটা হয় “পতন”। একটা শিরোপা যত বড়, পরের ব্যর্থতার সহনশীলতা তত কম। এই নিবন্ধ এই ঝুঁকিটা একেবারে কমিয়ে দেখায়। দ্বিতীয় উল্টো দিকটা ঘরের মাঠের প্রসঙ্গ। ঘরের বিশ্বকাপ জেতা দুর্দান্ত, কিন্তু এটা একটা ঘর-ঝোঁকা শিরোপা। এই দলের আসল পরীক্ষা হবে বাইরের বিশ্বকাপ, বাইরের সফরে। নিবন্ধটা এই পরীক্ষাটা চিহ্নিত করে না, ফলে শ্রেষ্ঠত্বের দাবিটা অর্ধেক প্রমাণিত থেকে যায়। তৃতীয়, আর সবচেয়ে জরুরি: ট্রফি গোনা আর খেলোয়াড় গোনা এক নয়। একটা তালিকা বলে “কতগুলো জিতলাম”, বলে না “কীভাবে জিতলাম, কার জন্য, কী ছাড় দিয়ে”। ব্যক্তিগত সংখ্যা, প্রতিপক্ষের মান, ঘর-বাইরের বিভাজন—এই তিনটা ছাড়া একটা উত্তরাধিকারের খতিয়ান কখনো পূর্ণ হয় না। আমি খাতা রাখি, কারণ কিছু খেলোয়াড় শুধু কালিতেই টিকে থাকে। আর আমি লিখি “গ্র‍্যাজুয়েট” নয়, লিখি “রিলিজড”। এই পার্থক্যটা আমি একবার কুশ্তিয়ায় একটা ১৫ বছরের ছেলের গ্রামে গিয়ে শিখেছিলাম, যাকে একটা ক্লাব তিন বছরের চুক্তিতে নিয়ে দুই ম্যাচ খেলিয়ে ছেড়ে দিয়েছিল। তাই হারমানপ্রিতের ক্ষেত্রেও আমি তালিকার শেষ লাইনটায় থামি, যেখানে লেখা “ছেড়ে দিলেন”। কারণ সেখান থেকেই আসল গল্প শুরু, আর সেটাই কেউ লিখছে না। তাহলে সামনে কী দেখব? এক, বিসিসিআই কবে, কীভাবে নতুন অধিনায়ক ঘোষণা করে—একজন নাকি আলাদা, ওয়ানডে আর টি-টোয়েন্টিতে। দুই, সিনিয়র খেলোয়াড়দের অবসরের ধারা—একই সময়ে একাধিক বিদায় এলে পরিবর্তনের ঝুঁকি বাড়ে। তিন, হস্তান্তরের পর ভারতের বাইরের সফরের ফল—এখানেই বোঝা যাবে “বিশ্ব চ্যাম্পিয়ন” তকমাটা টেকে কি না। চার, WPL-এর বাণিজ্যিক সূচক—সম্প্রচার মূল্য, বেতন—এগুলো বাড়লে পাইপলাইনের গভীরতা নিশ্চিত হয়। আর পাঁচ, ২০২৬ এশিয়ান গেমস আর “চার এশিয়া কাপ”—এই দুটো তথ্য অফিসিয়াল রেকর্ডে মেলানো। প্রথম আইসিসি শিরোপা ইতিহাসে থেকে যাবে। কিন্তু ইতিহাস শুধু শিরোপা মনে রাখে না, মনে রাখে শিরোপার পরে কী হলো। হারমানপ্রিতের উত্তরাধিকারের আসল পরীক্ষাটা তার নিজের তালিকায় নয়—পরের অধিনায়কের হাতে, বাইরের মাঠে।