টাইব্রেকের দুই পয়েন্ট, ভাঙা চব্বিশ বছর: আইচি-নাগোয়ায় ভারতের ডাবলস ধারার অবসান

টাইব্রেকের স্কোরবোর্ডে তখন ৫-৫। হিগাশিয়ামা পার্ক টেনিস সেন্টারের হার্ড কোর্টে বিকেলের আলো কাত হয়ে এসেছে, আর প্রথম সেটের ভাগ্য ঝুলে আছে মাত্র দুই পয়েন্টের দূরত্বে। এরপর দুই পয়েন্ট চলে গেল উল্টো দিকে। যুবি ভামব্রি ও ধক্ষিণেশ্বর সুরেশের জুটি প্রথম সেট হারল ৬-৭(৫)-এ, টাইব্রেক গেল ৫-৭-এ। দ্বিতীয় সেটে প্রতিরোধ আর গড়ে উঠল না—৩-৬। কোয়ার্টার ফাইনালেই ভারতের একটি ডাবলস পথ বন্ধ। কিছুক্ষণ পর এল দ্বিতীয় ধাক্কা: শীর্ষ বীজ চন্দ্রশেখর ও বালাজি হেরে গেলেন চীনের ঝাং ও জিয়াংয়ের কাছে। ২০২৬ সালের সেপ্টেম্বরের সেই সন্ধ্যায় ভারতীয় টেনিসের একটি চব্বিশ বছরের অভ্যাস ভেঙে গেল। ভাঙার শব্দ শুনতে হাইলাইট রিলের দরকার হয় না; শুনতে হয় স্কোরবোর্ডের ধৈর্য ধরে।

যে ধারাটি ভাঙল, সেটি ছিল এশিয়ান গেমসের পুরুষ ডাবলসে ভারতের টানা পদক জয়ের ধারা। বুসান ২০০২ থেকে হাংঝো ২০২২—ছয়টি সংস্করণ, ছয়টি পদক। এমন ধারা একটি দিনের ভালো পারফরম্যান্সে তৈরি হয় না, আর একটি দিনের খারাপ পারফরম্যান্সে ভাঙেও না। আইচি-নাগোয়ার ফলাফলকে তাই একটি ম্যাচের গল্প ভাবলে ভুল হবে। এটি একটি প্রতিষ্ঠানের গল্প, একটি প্রজন্ম-হস্তান্তরের গল্প, আর এশীয় ডাবলসের ক্ষমতাকেন্দ্র ধীরে ধীরে সরে যাওয়ার গল্প।

সংখ্যাগুলো এক জায়গায় মিলছে না। যে টুইটটি ৩০ সেপ্টেম্বর ২০২৬ তারিখের, সেটি বলছে ২৮ বছর। প্রতিবেদনের শিরোনাম বলছে ২৪ বছর। দুটো সংখ্যা একসঙ্গে সত্য হতে পারে না, যদি না দুটো আলাদা সূচনা-বিন্দু ধরা হয়। ২০০২ বুসান থেকে গুনলে ২৪, ১৯৯৮ থেকে গুনলে ২৮। সাধারণ পাঠে এই ফাঁক তুচ্ছ দেখায়। ক্রীড়া-ইতিহাসে সূচনা-বিন্দু ঠিক করে দেয় কে উত্তরাধিকারের দাবিদার। এই অসঙ্গতিটাই বলে দেয়, ধারাটি যারা লিখছেন, তারাও একমত নন ধারাটি কখন শুরু হয়েছিল।

প্রেক্ষাপটটি সাজানো দরকার। ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমস বসেছে জাপানের আইচি ও নাগোয়া অঞ্চলে, টেনিসের ভেন্যু হিগাশিয়ামা পার্ক টেনিস সেন্টার, কোর্ট হার্ড। প্রতিযোগিতা পড়েছে সেপ্টেম্বর-অক্টোবর ২০২৬-এর জানালায়—অর্থাৎ পেশাদার এশিয়ান হার্ড-কোর্ট স্যুইংয়ের ভেতরেই। টুর্নামেন্টের স্তরটি বহু-ক্রীড়া আঞ্চলিক গেমস, অলিম্পিক আন্দোলনের অংশ, ওসিএ-র (অলিম্পিক কাউন্সিল অব এশিয়া) ছাতার নিচে পরিচালিত। এটি এটিপি বা ডব্লিউটিএ ট্যুরের ইভেন্ট নয়।

এই একটি কাঠামোগত তথ্য পুরো বিশ্লেষণের গতিপথ বদলে দেয়: এশিয়ান গেমসের টেনিসে এটিপি বা ডব্লিউটিএ র্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই। ট্যুর টেনিসে আমরা অভ্যস্ত পয়েন্ট-রক্ষা, র‍্যাঙ্কিং সংকট, বীজ-বিন্যাসের চাপ—এই ভাষায়। এখানে সেই ভাষা প্রায় নিষ্ক্রিয়। এখানে যা রক্ষা করতে হয়, তা পদক-ঐতিহ্য, জাতীয় প্রতিনিধিত্ব, আর তার সঙ্গে বাঁধা রাষ্ট্রীয় অনুদান ও ভর্তুকির হিসাব। দাঁড়িপাল্লায় টাকা নয়, পদক ওঠে।

ভারত কী নিয়ে গিয়েছিল, সেটাও খেয়াল করার মতো। দুই জুটি, দুই পথ। একটি শীর্ষ বীজ—চন্দ্রশেখর ও বালাজি, যাঁরা প্রধানত ডাবলস-কেন্দ্রিক পেশাদার। অন্যটি অভিজ্ঞ ভামব্রির সঙ্গে কম প্রতিষ্ঠিত সুরেশের মিশ্রণ। ব্যবস্থাপনার ভাষায় এটি ঠিক সিদ্ধান্ত: ঝুঁকি দুই পথে ছড়িয়ে দেওয়া, একটি ব্যর্থ হলে অন্যটি পদক আনবে। কিন্তু দুটো পথই শেষ হলো কোয়ার্টার ফাইনালে। একটি হারল চাইনিজ তাইপের হো ও হসু-এর কাছে, অন্যটি হারল চীনের ঝাং ও জিয়াংয়ের কাছে। ভারত পুরুষ, মহিলা ও মিক্সড—তিন ডাবলস ইভেন্টেই পদকহীন রইল।

হাইলাইট রিল যা মিস করে, তা খুঁজতে আমি সিলেটের বেসলাইনে ফিরে গিয়েছিলাম। বেসলাইন সিলেট—এই জায়গা থেকে খেলাটা দেখলে ম্যাচের রঙ নয়, খেলার কাঠামো চোখে পড়ে। রমনার কোর্টে আমি বহুবার শুনেছি, কীভাবে একটি ভালো জুটি একটি ভালো খেলোয়াড়ের চেয়ে আলাদা প্রাণী। সেই অভিজ্ঞতা থেকেই বলতে পারি, ধারার ভাঙাটা শুরু হয়েছিল অনেক আগে—স্কোরবোর্ড যখন এখনও সবুজ দেখাচ্ছিল, তখনই।

ধারার রং আগেই ফ্যাকাশে হয়ে এসেছিল। ২০০২, ২০০৬, ২০১০—স্বর্ণ। ২০১৪ ও ২০২২—রুপা। ২০১৮—ব্রোঞ্জ। ২০২৬—কিছুই না। এই ক্রমটি সোজা পড়লে একটাই কথা বেরোয়: পদকের সংখ্যা নয়, পদকের রং ছিল আসল সূচক। সোনা থেকে রুপা, রুপা থেকে ব্রোঞ্জ, ব্রোঞ্জ থেকে শূন্য—এটি আকস্মিক পতন নয়, এটি প্রায় এক দশক ধরে চলা ক্ষয়ের পরিসমাপ্তি। ধারা ভাঙল ২০২৬-এ, কিন্তু মরচে ধরেছিল অনেক আগেই।

এখানেই প্রথম অনুপ্রবেশযোগ্য ফাঁক। কেউ প্রশ্ন করছে না, ধারাটি কেন ঠিক এই প্রজন্মে ভাঙল। উত্তরটি ব্যক্তিগত প্রতিভায় খুঁজলে ভুল পথে হাঁটা হবে। ২০১০-এর পর ভারতীয় ডাবলস কী অর্জন করছিল—সেটা ট্রফির রঙে দেখা যেত না, কারণ রুপা আর ব্রোঞ্জকেও কেউ সোনার মতো জমা রাখে না। অথচ এই নিচের দিকে নামাটাই ছিল সতর্কবার্তা।

ধারাটি কারা ভাঙল, সেটাই সবচেয়ে বড় সংকেত। কোনো চিরাচরিত পরাশক্তি নয়—চীন এবং চাইনিজ তাইপে। ২০১০-এর দশকের পর চীনের টেনিসে রাষ্ট্রীয় বিনিয়োগ বেড়েছে, চাইনিজ তাইপের ডাবলস পাইপলাইন পরিণত হয়েছে। আইচি-নাগোয়ায় সেই বিনিয়োগের প্রথম দৃশ্যমান ফসলটি ভারতের গায়ে এসে পড়ল। এশীয় ডাবলসের অভিকর্ষ-কেন্দ্র নীরবে সরে যাচ্ছে—ভারতের বাইরে।

শীর্ষ বীজের হারটি এই সরে যাওয়ার সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ। বীজের কাজ হলো ড্রতে সুরক্ষা দেওয়া, প্রতিযোগিতা থেকে দূরে রাখা। যখন শীর্ষ বীজ কোয়ার্টার ফাইনালে হারে, তখন বার্তাটি হয় ভিন্ন: বীজ-বিন্যাসটি বাস্তব ব্যবধান প্রতিফলিত করেনি। শীর্ষ বীজ কোয়ার্টার ফাইনালে হারার অর্থ এই নয় যে টেনিস অনিশ্চিত; এর অর্থ হলো ভারত বাস্তব বিচ্ছিন্নতায় ছিল না। এশিয়ান ডাবলসে ভারত এখন শীর্ষ সারির প্রতিদ্বন্দ্বী, আরাধ্য প্রতিপক্ষ নয়।

ভারতের ডাবলস ঐতিহ্য কী ছিল, সেটি মনে করা দরকার। লিয়েন্ডার পেজ ও মহেশ ভূপতি—ইন্ডিয়ান এক্সপ্রেস। ২০০২ বুসান ও ২০০৬ দোহার সোনা সেই জুটির। সেই ঐতিহ্যের ভিত ছিল নেট-কেমিস্ট্রি: একজনের সার্ভ, অন্যজনের আগেই নেট দখল, আর সেকেন্ড সার্ভে ভেঙে পড়া প্রতিপক্ষ। হার্ড কোর্ট ঠিক সেই অক্ষটিকেই পুরস্কৃত করে—সার্ভ ও প্রথম আঘাতের সংযোগ। আইচি-নাগোয়ায় দুই ভারতীয় জুটি হেরেছে ঠিক সেই অক্ষেই।

তবু একটি সূক্ষ্ম কথা আছে। পেজ-ভূপতির উত্তরাধিকার অনুকরণযোগ্য নয়, কারণ সেটি ছিল একটি ব্যতিক্রমী জুটি, কোনো ব্যবস্থা নয়। বর্তমান কোহোর্ট প্রতিযোগিতামূলক, কিন্তু আধিপত্যশীল নয়। পার্থক্যটি ছোট নয়—প্রতিযোগিতামূলক জুটি ভালো ড্রয়ে পদক আনে, আধিপত্যশীল জুটি ড্রয়ের পরোয়া করে না। ভারত প্রথম শ্রেণি থেকে দ্বিতীয় শ্রেণিতে নামেনি; সে প্রথম শ্রেণির শেষ সিঁড়িতে দাঁড়িয়ে আছে, আর পিছন থেকে কেউ ধাক্কা দিচ্ছে।

এশিয়ান গেমস পয়েন্ট দেয় না, তাই খেলোয়াড়দের সময় দিতে হয় অন্য মুদ্রায়। সেপ্টেম্বর-অক্টোবর ২০২৬ পড়েছে পেশাদার এশিয়ান স্যুইংয়ের ভেতরে, যেখানে ট্যুর-স্তরের আয় অপেক্ষা করছে। শক্তিমান ডাবলস খেলোয়াড়ের সামনে তখন সত্যিকারের সুযোগ-ব্যয়ের সিদ্ধান্ত: জাতীয় প্রতিনিধিত্বের জন্য কোর্টে নামা, নাকি জীবিকার স্যুইং ধরে রাখা। এই হিসাবটি দেশপ্রেমের গল্প নয়, এটি শ্রমবাজারের গল্প—আর শ্রমবাজারে ছাড় দেওয়ার দাম কেউ জমা রাখে না।

তাই এখানকার আসল ঝুঁকি র্যাঙ্কিংয়ের নয়, পদক-অর্থনীতির। জাতীয় দল-ভিত্তিক অনুদান, ভর্তুকি, স্পনসরশিপ—অনেকাংশে পদকের হিসাবে চলে। একটি ধারা ভাঙা মানে কেবল একটি ফলাফল নয়; এরপর আসে বাজেট-পর্যালোচনা, নির্বাচন-বিতর্ক, আর ডাবলস পথের জন্য প্রশ্ন। ভারতীয় ফেডারেশনের সামনে এখন সেই প্রশ্নটিই সবচেয়ে অস্বস্তিকর: ডাবলস কি একটি কর্মসূচি, নাকি কেবল কিছু প্রতিভাবান ব্যক্তির সমষ্টি?

তিনটি ডাবলস ইভেন্ট, শূন্য পদক। এটি একটি ম্যাচের ফলাফল নয়, একটি সংকেত। এটি কোনো একক জুটির দুর্ভাগ্য নয়, এটি একটি কর্মসূচির ঘাটতি। পুরুষ ডাবলসে ব্যর্থতা ব্যাখ্যা করা যায় জুটির রসায়নে; মহিলা ও মিক্সড ডাবলসেও পদক না এলে ব্যাখ্যাটি আর খাটে না। তখন কথা বলতে হয় গভীর স্তরের প্রশিক্ষণ, জুটি-নির্মাণ, আর ধারাবাহিক প্রতিভা-সরবরাহ নিয়ে।

জুটির গঠনও একটি সংকেত দেয়। অভিজ্ঞ ডাবলস-বিশেষজ্ঞের পাশে কম প্রতিষ্ঠিত সঙ্গী, আর আলাদা একটি শীর্ষ বীজ জুটি—দুই ভিন্ন প্রোফাইলের দুই পথ। পরিকল্পনা হিসেবে এটি যুক্তিসঙ্গত, কারণ দুটি জুটি মানে দুটি স্বাধীন সুযোগ। কিন্তু দুটোই ব্যর্থ হলে বোঝা যায়, সমস্যাটি পরিকল্পনায় ছিল না—গভীরতায় ছিল। ভামব্রি ও বালাজি পেশাদার ডাবলস কেরিয়ারের পরিণত পর্যায়ে; সুরেশ ও চন্দ্রশেখর এখনও গড়ার ধাপে। মাঝখানের সেতুটি সরু।

এখানে একটি পেশাদার সতর্কতা জরুরি, কারণ তথ্য আমাকে বাধ্য করে। সূত্রে কোনো এস, ডাবল ফল্ট, প্রথম সার্ভের শতাংশ, ব্রেক পয়েন্ট রূপান্তর, উইনার-আনফোর্সড এরর—কিছুই নেই। টেনিস বিশ্লেষণে এই অনুপস্থিতি স্বাভাবিক নয়; রিপোর্টিংটি ফলাফল-কেন্দ্রিক, প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক নয়। তাই যা অনুমান করা যায়, তা অনুমান হিসেবেই থাকুক: ৬-৭(৫) মানে টাইব্রেকের দুই পয়েন্টের ব্যবধান, আর ৩-৬ মানে প্রথম লিভার হারানোর পর ছন্দ ভেঙে পড়া। এই দুই স্কোরই বলে দেয়, সেটি ছিল মধ্যপন্থী সার্ভ-নির্ভর সেট, যেখানে ভাগ্য নির্ধারিত হয়েছে প্রান্তে।

আমার বছরের পর বছর কোর্টের ধার ধরে ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা বলে, টাইব্রেক ৫-৭-এ হারা জুটি সাধারণত দুই ধরনের হয়: যারা প্রথম পয়েন্টে চাপ নিতে পারে না, আর যারা পারে কিন্তু দ্বিতীয় পয়েন্টে ধৈর্য হারায়। সেট-স্কোর থেকে এই দুটির পার্থক্য বের করা যায় না। সেট বের করা যায় ম্যাচ-ভিডিও থেকে, আর সেটিই এই রিপোর্টিংয়ের সবচেয়ে বড় ফাঁক।

এখান থেকে বাংলাদেশের আয়নার দিকে তাকানো দরকার। বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন গঠিত ১৯৭২ সালে, আইটিএফ সদস্যপদ আসে ১৯৮৫-এ, ডেভিস কাপে অভিষেক ১৯৮৬-এ, আর ১৯৮৯-এ এসেছিল এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনাল। তারপর দীর্ঘ নীরবতা, আর আজকের বাস্তবতা গ্রুপ ফাইভ। ভারত চব্বিশ বছর ধরে পদক জমিয়েছে, বাংলাদেশ কখনও এমন ধারা শুরুই করেনি। এই দুই সংখ্যার মাঝখানে একটি প্রতিষ্ঠাগত পাঠ আছে, আর সেটি ব্যক্তিগত প্রতিভার গল্প নয়।

আমি রমনার ন্যাশনাল টেনিস কমপ্লেক্সে বসে খালেদ সালাহউদ্দিনের কথা শুনেছি, যিনি ১৯৭২-এর উদ্বোধনী চ্যাম্পিয়ন। তিনি সেদিন যে নীরবতার কথা বলেছিলেন, সেটি ব্যাখ্যা করে দেয় প্রতিষ্ঠান কীভাবে ঘুমিয়ে পড়ে। অথচ ঠিক সেই মাঠের ধারেই ছোট ছোট সংকেত জমছে—জারিফ আবরারের ২০২৫ সালের জুনিয়র আইটিএফ জে৩০ শিরোনামের মতো। এটিকে অলৌকিক বললে ভুল হবে; এটি ব্যবস্থার ক্ষুদ্র সংকেত, যেখানে ঢাকার বাইরে রাজশাহীর হাব, বিকেএসপির মেয়েরা, আর বিভাগীয় প্রতিযোগিতা একসঙ্গে কাজ করছে।

এখানেই সিদ্ধান্তের মুহূর্ত। যে দেশ ছয় সংস্করণ ধরে পদক জমিয়েছে, তার ধারা ভাঙলেও স্মৃতি থাকে; যে দেশ কখনও ধারা শুরু করেনি, তার হারানোর কিছু নেই, গড়ার জন্য ব্যবস্থা ছাড়া। ভারতের ক্ষতি হলো একটি অভ্যাস হারানো; বাংলাদেশের সুযোগ হলো একটি অভ্যাস তৈরি করা। দুটো কাজের কষ্ট আলাদা, কারণ দুটোর সময়-দিগন্ত আলাদা।

ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো বাজার নয়; এটি আশার দিকে ধরা একটি আয়না। গ্র্যান্ড স্ল্যামের ওয়্যার কপি আর ক্রিকেট-প্রথম মিডিয়া বাংলাদেশের দর্শককে শেখায় বিদেশি আশা ভোগ করতে—বিখ্যাত নাম, চেনা লোগো, চেনা স্কোরলাইন। অথচ যেখানে আসল হস্তক্ষেপ হয়, সেখানে খালি স্ট্যান্ড: দেশের ডেভিস কাপ টাই, জুনিয়র আইটিএফ ইভেন্ট, ঘরের টুর্নামেন্ট। এশিয়ান গেমসের ধারা ভাঙার খবরও তাই এই দুই স্তরে পড়ে—একটি আন্তর্জাতিক স্কোরলাইন হিসেবে, আরেকটি একটি আঞ্চলিক টেনিস-বাস্তবতা হিসেবে।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি খেলাটা শুনতে পেয়েছিলাম। ২০২০ সালের সেই নীরবতায় রমনার কোর্টে যাঁরা আয় হারিয়েছিলেন, তাঁদের কথা মনে রাখা দরকার। কারণ এই পুরো আলোচনায় একটি প্রশ্ন চাপা পড়ে যায়: পদক-অর্থনীতি যদি অনুদান ঠিক করে, তবে ডাবলসের মতো একটি ইভেন্টে বিনিয়োগ কে করবে, যখন কোনো পয়েন্ট নেই, কোনো পুরস্কার-অর্থ নেই, কেবল চার বছরে একবারের একটি জানালা আছে?

বিপরীত দিক থেকে দেখলে ছবিটা আরও স্পষ্ট হয়। সবচেয়ে আরামদায়ক ব্যাখ্যা—ভারতের ডাবলস শেষ—সম্ভবত সবচেয়ে ভুল। কারণ যে জুটি হেরেছে, তারা ট্যুরে প্রতিযোগিতামূলক; যে শীর্ষ বীজ হেরেছে, সে আগেও ড্রয়ের ওপরের সারিতে ছিল। একদিনে সার্বিক পতন ঘটে না, ঘটে আপেক্ষিক অবনমন। আর আপেক্ষিক অবনমনের দায় সবসময় নিজের ঘরে থাকে না—প্রতিদ্বন্দ্বী যখন দ্রুত ওঠে, তখন স্থির থাকাটাই পিছিয়ে পড়া।

এটাই আসল ব্যাখ্যা। এশিয়ান ডাবলসের বেসলাইন উঁচু হয়েছে। চীন ও চাইনিজ তাইপে কেবল জুটি পাঠায়নি, তারা প্রক্রিয়া পাঠিয়েছে—পরিকল্পিত বিনিয়োগ, ধারাবাহিক প্রজন্ম, দীর্ঘমেয়াদি পথ। ভারতের অঙ্কটি কাগজে বদলায়নি, কিন্তু সেই কাগজের চারপাশের অঙ্কগুলো বদলেছে। ভারতের লাইন নামেনি; এশীয় গড়টি উঠেছে। পার্থক্যটি সূক্ষ্ম, কিন্তু এর ফলাফল একই—চার বছরে একবার হিসাব মেলাতে গেলে কেউ জানে না সে কতটা পিছিয়ে।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটি ধারাটিকে কেপিআই বানানো। টানা ছয় সংস্করণে পদক—এটি একটি গর্বের পরিসংখ্যান, কিন্তু পরিচালনার মাপকাঠি হিসেবে দুর্বল। কারণ ধারাটি পিছনের দিকে তাকায়। সামনের দিকের সূচক অন্য জায়গায়: জুনিয়র ডাবলস এন্ট্রি, ঘরোয়া জুটি-নির্মাণ, কোচিং ধারাবাহিকতা, আর চার বছরের চক্রে কতজন প্রতিযোগিতামূলক ডাবলস খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে। এই সূচকগুলো কেউ গুনছে কি? পদক আসে শেষে, পাইপলাইন আসে আগে। ধারার ভাঙা কেবল শেষের হিসাব মিলিয়ে দিল।

তৃতীয় অন্ধবিন্দুটি আরও প্রাথমিক: জুটির নাম মুখস্থ রাখা। দর্শক জানেন কে খেলছেন, কিন্তু জানেন না তাঁরা কত দিন একসঙ্গে অনুশীলন করছেন, কে সার্ভে কার জায়গা নিচ্ছেন, কে ক্রস-কোর্ট থেকে ডাউন-দ্য-লাইন বদল করছেন। ডাবলস একটি সম্পর্ক, আর সম্পর্কের স্বাস্থ্য স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না। এশিয়ান গেমসের দুই জুটি দুই রকম সম্পর্ক ছিল; দুটিই চার বছরের একটি জানালায় একসঙ্গে পরীক্ষিত হলো। সেটি ছিল পরীক্ষা, প্রস্তুতি নয়।

সামনের ১২ থেকে ২৪ মাসে আমি তিনটি জিনিস দেখব। প্রথম, চীন ও চাইনিজ তাইপের খেলোয়াড়েরা ট্যুর-স্তরের ডাবলস ড্রয়ে নিয়মিত ঢুকছে কি না—এশিয়ান গেমসের ফলাফল যদি ট্যুর-স্তরে প্রতিধ্বনিত হয়, তবে ক্ষমতাকেন্দ্র সরে যাওয়া নিশ্চিত। দ্বিতীয়, ভারতের পরবর্তী জুটি কারা, আর তারা কি ট্যুর ডাবলসে ধারাবাহিক বীজ হয়ে উঠছে। তৃতীয়, ফেডারেশন ডাবলস পথ নিয়ে কোনো প্রকৃত কর্মসূচি ঘোষণা করে কি না—কেবল নির্বাচন নয়, কাঠামো।

বাংলাদেশের জন্যও মাপকাঠি একই। আমাদের স্কুলের কোর্ট নেই, ডিভিশনাল মিট আছে কিন্তু ধারাবাহিকতা নেই, মেয়েদের টেনিস একটি লুকানো প্রান্ত। এই ছবিতে আইচি-নাগোয়ার পাঠটি হলো, ধারা তৈরি করতে সময় লাগে, আর ধারা রক্ষা করতেও সময় লাগে—দুটোর জন্য দরকার প্রতিষ্ঠান, অনুভূতি নয়। যে দেশ চব্বিশ বছর ধরে পদক জমিয়ে রেখেছিল, সে যদি পুনর্নির্মাণ না করে, এশীয় ডাবলসের নতুন মানচিত্রে তার জায়গা কোথায়? আর যে দেশ কখনও মানচিত্রে ছিলই না, সে অন্তত এই শিক্ষাটা নেবে কি—ধারা ভাঙা যায় এক সন্ধ্যায়, কিন্তু বেসলাইন গড়তে হয় বছর বছর, কেউ দেখছে না জানলেও?